Gestión exitosa de proyectos de construcción: las 5 fases
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Las fases esenciales de la gestión de proyectos de construcción
Diseño
La fase de diseño del proyecto sienta las bases de un proyecto de construcción.
Implica elaborar un caso de negocio detallado, realizar estudios de viabilidad y definir el alcance del proyecto. Entre las actividades clave se incluyen identificar a las partes interesadas, establecer los objetivos del proyecto y desarrollar los planes iniciales del mismo.
Esta fase es crucial para fijar las expectativas y establecer la base para la toma de decisiones y la asignación de recursos. El éxito de esta fase se mide por la claridad y la viabilidad de los objetivos del proyecto.
Adquisición de recursos
La adquisición consiste en seleccionar los mejores métodos y participantes para el proyecto.
Esta fase implica elegir los tipos de contrato adecuados, como los contratos a precio fijo o de costes más margen, y adjudicarlos a los contratistas y proveedores idóneos.
Es fundamental asegurarse de que todas las actividades de adquisición estén alineadas con los objetivos del proyecto y los requisitos legales. Unas estrategias de adquisición eficaces pueden repercutir de forma significativa en los costes, la calidad y los plazos del proyecto.
Planificación previa a la construcción
En la fase previa a la construcción se realizan los preparativos antes de que comiencen las obras propiamente dichas.
Esto implica obtener los permisos necesarios, realizar reconocimientos de la obra, establecer planes de seguridad y gestión de riesgos, y finalizar el cronograma y el presupuesto del proyecto. El objetivo es garantizar que todos los recursos necesarios estén disponibles y que los posibles riesgos se identifiquen y se mitiguen. Esta fase suele requerir una amplia coordinación entre las distintas partes interesadas.
Ejecución y supervisión
La fase de ejecución del proyecto es donde tienen lugar las obras propiamente dichas.
Comienza con reuniones previas a la construcción y la movilización de recursos. Entre las actividades clave se incluyen la gestión del personal, la supervisión de las actividades de construcción y garantizar el cumplimiento del plan del proyecto. Esta fase se caracteriza por cambios dinámicos y requiere un seguimiento y ajustes constantes para mantener el proyecto según lo previsto. Implica realizar un seguimiento del avance con respecto al plan del proyecto, efectuar los ajustes necesarios, gestionar los cambios y garantizar el control de calidad. Esta fase requiere una comunicación continua entre todas las partes interesadas y un sistema robusto para hacer el seguimiento del rendimiento del proyecto. El objetivo es identificar y resolver los problemas con prontitud para minimizar su impacto en el cronograma y el presupuesto del proyecto.
La integración de BIM con las tecnologías de AR resulta especialmente beneficiosa en esta fase. Permite superponer con precisión los modelos BIM sobre la obra, lo que facilita una construcción exacta y una resolución de problemas eficiente. Además, la información en tiempo real que proporcionan BIM y AR ayuda a identificar y corregir con rapidez las desviaciones respecto a los planes.
Finalización y entrega
La fase final incluye actividades como la entrega de la lista de repasos definitiva, la puesta en marcha y el cierre del presupuesto del proyecto.
Esta fase es fundamental para garantizar que se han cumplido todos los entregables del proyecto y que se resuelve cualquier cuestión pendiente.
También implica recopilar y documentar las lecciones aprendidas para mejorar proyectos futuros. El uso de modelos BIM combinados con AR en la obra garantiza una comparación exhaustiva entre la construcción final y los planes iniciales, confirmando que se han cumplido todos los requisitos del proyecto.
La tecnología puede mejorar la gestión de proyectos de construcción
A lo largo de este artículo pretendemos ofrecer consejos sobre cómo mejorar la gestión de proyectos de construcción, pero esto no sería posible sin las tecnologías actuales.
La tecnología ya ha demostrado su capacidad para garantizar proyectos de construcción eficientes y productivos, como se muestra aquí:
Conclusión
La CPM es intrincada y polifacética, y requiere un profundo conocimiento de cada fase para completar el proyecto con éxito. El uso estratégico de BIM combinado con tecnologías como la AR a lo largo de estas fases refuerza notablemente la planificación, la ejecución y la evaluación, lo que se traduce en precisión, eficiencia y resultados exitosos del proyecto.
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