Cómo eliminar los problemas de secuenciación en la construcción
Por qué la realidad aumentada es el antídoto para eliminar uno de los problemas más frecuentes.
Los problemas de secuenciación nos perjudican a todos
Todos lo hemos visto: el electricista ya ha pasado los conductos, llega el equipo de conductos de ventilación y los tubos están en medio. Alguien tiene que mover o quizá rehacer el trabajo ya terminado, lo que añade costes y puede incluso retrasar el proyecto.
Esta falta de coordinación de las prioridades de instalación entre todos los oficios nos resulta conocida a todos, y nuestra experiencia demuestra su frecuencia y la gravedad de sus consecuencias según lo tarde que se detecten los problemas de secuenciación. La magnitud no es menor: los análisis del sector sitúan los conflictos relacionados con MEP en más del 60 % de todos los conflictos de coordinación de un proyecto comercial típico, con retrabajos que consumen hasta un 5–15 % del coste total del proyecto, y el coste de cada conflicto se multiplica cuanto más tarde aparece.
Abordar esta situación debería ser, por tanto, una de las áreas de acción más importantes para la tecnología.
La coordinación anticipada de la obra supera a la reacción retrospectiva
Hoy en día, innumerables soluciones intentan abordar el problema detectando lo antes posible los problemas de secuenciación que ya se han producido. La captura de la realidad, como las soluciones de escaneo o las tecnologías de 360 grados, es una solución habitual para una parte de este problema. Las utiliza alguien (o algo) que recorre la obra, graba imágenes y, días después, ofrece una visión general del recorrido y, en su caso, muestra lo que se ha desviado del plan. Las capacidades de estas soluciones se limitan conceptualmente a un enfoque reactivo: solo pueden mirar hacia el pasado y, por tanto, únicamente pueden intentar detectar los errores lo antes posible, pero nunca antes de que ocurran. Además, su precio limita estas soluciones a obras muy complejas, dejándolas fuera del alcance de la mayoría de los proyectos de construcción.
Una coordinación 4D de los modelos BIM puede ayudar a reducir los principales problemas derivados de la secuenciación, pero actualizar los cronogramas para que coincidan constantemente con la obra hace que este planteamiento resulte poco rentable y conlleva una mayor carga de trabajo para los equipos BIM y costes adicionales. Y, por último, muchos problemas simplemente surgen en la obra, y una asignación 4D previa del cronograma al emplazamiento de la construcción nunca puede reflejar la realidad efectiva de la obra.
La realidad aumentada es conceptualmente diferente y ofrece capacidades anticipadas y de coordinación libres de las limitaciones tecnológicas y conceptuales que rigen las tecnologías de captura de la realidad. La naturaleza prospectiva de la tecnología permite a los superintendentes y capataces en obra coordinar y planificar la ejecución directamente en el punto exacto de la obra y tomar decisiones que evitan de forma directa los problemas de secuenciación.
La forma sorprendentemente sencilla en que la RA previene los problemas de secuenciación
Las condiciones de obra cambian a diario y siempre pueden surgir problemas inesperados. Los equipos de campo tienen la mejor visión de la realidad sobre el terreno. Por eso, lo mejor es que las decisiones detalladas de secuenciación se gestionen definiendo las prioridades de los próximos trabajos en el propio espacio, con toda la información ante sus ojos.
La coordinación de la secuenciación en obra es sencilla con RA y solo requiere seguir unos pocos pasos:
- Los oficios de un determinado espacio se reúnen juntos en el espacio activo. Observan la superposición en RA de los próximos trabajos de construcción, coordinan entre sí el orden y asignan prioridades a los componentes a través de los modelos de varias disciplinas. Así se forma una cola con responsabilidades claras
- Una vez instalados los componentes, el usuario establece el estado del componente como completado y documenta la finalización en el sistema. Los problemas que surgen se documentan y se notifican, explicando los motivos e incluyendo fotografías de la obra y del modelo.
- Esto indica al siguiente contratista de la cola que su trabajo ya puede comenzar, consultando en RA su propio alcance y repitiendo el mismo proceso hasta la finalización.
Este proceso evita la ejecución de los trabajos en un orden incorrecto y se mantiene deliberadamente ligero: solo hace seguimiento de las prioridades acordadas para cada componente del modelo BIM y de su finalización. Se evitan idas y venidas innecesarias a la oficina. Las tareas de documentación e informes se centran en dar apoyo a la ejecución real.
Este proceso está orientado a la solución y no es burocrático. Lo contrario de administrar un cronograma rígido. Es una coordinación en tiempo real en manos de las personas que están a pie de obra.
Dado que cada finalización se registra frente a componentes concretos del modelo, la dirección del proyecto se entera de qué oficios quedan ahora desbloqueados y qué se instala a continuación. Las necesidades de recursos afloran antes y las áreas estancadas se hacen visibles en el momento en que el progreso se detiene.
El siguiente paso lógico
Las soluciones de captura de la realidad existen desde hace tiempo y han resultado útiles para hacer seguimiento de lo que realmente se ha instalado. GAMMA AR amplía esas capacidades con la coordinación en obra y la secuenciación anticipada, poniéndolas en manos de las personas que realizan el trabajo sobre el terreno.
¿Quiere hablar sobre cómo implementar GAMMA AR para la secuenciación?
Nuestro equipo de GAMMA AR estará encantado de hablar sobre cómo implementar la secuenciación de la construcción, el seguimiento del progreso, el control de calidad (QA/QC) y la coordinación en obra en sus proyectos. Póngase en contacto con nosotros; estaremos encantados de encontrar el mejor proceso para sus necesidades concretas.