Éliminer les problèmes de séquencement dans la construction
Pourquoi la réalité augmentée est l'antidote pour éliminer l'un des problèmes les plus fréquents.
Les problèmes de séquencement nous pénalisent tous
Nous l'avons tous vu : l'électricien a déjà posé les gaines, l'équipe de gainage arrive et les gaines gênent le passage. Quelqu'un doit déplacer, voire refaire le travail terminé, ce qui augmente les coûts et peut même retarder le projet.
Ce défaut de coordination des priorités d'installation entre tous les corps de métier nous est familier à tous, et notre expérience montre sa fréquence ainsi que la gravité de ses conséquences selon le retard avec lequel les problèmes de séquencement sont décelés. L'ampleur n'est pas négligeable : les analyses du secteur situent les conflits liés aux MEP à plus de 60 % de l'ensemble des conflits de coordination sur un projet commercial type, les reprises consommant jusqu'à 5 à 15 % du coût total du projet – et le coût de chaque conflit se multiplie à mesure qu'il apparaît tardivement.
S'attaquer à cette situation devrait donc être l'un des domaines d'action les plus importants pour la technologie.
La coordination anticipée du chantier l'emporte sur la réaction rétrospective
Aujourd'hui, d'innombrables solutions tentent de résoudre le problème en détectant le plus tôt possible les problèmes de séquencement déjà survenus. La capture de la réalité, comme les solutions de scan ou les technologies à 360 degrés, est une solution courante à une partie de ce problème. Elles sont mises en œuvre par quelqu'un (ou quelque chose) qui parcourt le chantier, enregistre des images et, quelques jours plus tard, fournit une vue d'ensemble de l'inspection et montre éventuellement ce qui s'est écarté du plan. Les capacités de ces solutions se limitent conceptuellement à une approche réactive : elles ne peuvent que regarder vers le passé et ne peuvent donc que tenter de détecter les erreurs le plus tôt possible, mais jamais avant. De plus, leur prix réserve ces solutions aux chantiers très complexes, les mettant hors de portée de la plupart des projets de construction.
Une coordination 4D des modèles BIM peut aider à réduire les problèmes majeurs liés au séquencement, mais mettre à jour les plannings pour qu'ils correspondent en permanence au chantier rend cette approche non rentable et s'accompagne d'une charge de travail accrue pour les équipes BIM ainsi que de coûts supplémentaires. Enfin, de nombreux problèmes surviennent tout simplement sur le chantier, et un mappage 4D préalable du planning sur le site de construction ne peut jamais correspondre aux réalités effectives du terrain.
La réalité augmentée est conceptuellement différente et offre des capacités prospectives et de coordination affranchies des limites technologiques et conceptuelles qui régissent les technologies de capture de la réalité. La nature prospective de la technologie permet aux chefs de chantier et aux chefs d'équipe sur site de coordonner et de planifier l'exécution directement à l'emplacement exact sur le chantier et de prendre des décisions qui évitent directement les problèmes de séquencement.
La manière étonnamment simple dont la RA prévient les problèmes de séquencement
Les conditions du chantier changent chaque jour et des imprévus peuvent toujours survenir. Les équipes de terrain ont la meilleure vue d'ensemble des réalités sur le terrain. Il est donc préférable que les décisions détaillées de séquencement soient prises en définissant les priorités des travaux à venir dans l'espace réel, avec toutes les informations sous les yeux.
La coordination du séquencement sur le chantier est simple avec la RA et ne nécessite que quelques étapes :
- Les corps de métier d’un espace donné se réunissent ensemble dans l’espace actif. Ils examinent la superposition en RA des travaux de construction à venir, coordonnent entre eux l’ordre et attribuent des priorités aux composants à travers les modèles de plusieurs disciplines. Cela forme une file d’attente aux responsabilités claires
- Une fois les composants installés, l’utilisateur définit le statut du composant comme terminé et documente l’achèvement dans le système. Les problèmes qui surviennent sont documentés et signalés en expliquant les raisons et en incluant des photos du chantier et du modèle.
- Cela signale à l’entreprise suivante dans la file d’attente que son travail peut désormais commencer, en consultant en RA son propre périmètre et en répétant le même processus jusqu’à l’achèvement.
Ce processus évite l'exécution des travaux dans un mauvais ordre et reste délibérément léger : il ne suit que les priorités convenues pour chaque composant du modèle BIM et leur achèvement. Les allers-retours inutiles vers le bureau sont évités. Les tâches de documentation et de reporting sont axées sur le soutien à l'exécution réelle.
Ce processus est orienté solutions et non bureaucratique. Le contraire de la gestion d'un planning rigide. Il s'agit d'une coordination en temps réel entre les mains des personnes présentes sur le terrain.
Comme chaque achèvement est enregistré sur des composants précis du modèle, la direction de projet est informée des corps de métier désormais débloqués et de ce qui sera installé ensuite. Les besoins en ressources apparaissent plus tôt, et les zones à l'arrêt deviennent visibles dès que la progression s'arrête.
L'étape logique suivante
Les solutions de capture de la réalité existent depuis un certain temps et se sont révélées utiles pour suivre ce qui a réellement été installé. GAMMA AR étend ces capacités avec la coordination sur site et le séquencement anticipé, en les mettant entre les mains des personnes qui réalisent le travail sur le terrain.
Vous souhaitez discuter de la mise en œuvre de GAMMA AR pour le séquencement ?
Notre équipe chez GAMMA AR se fera un plaisir de discuter de la mise en œuvre du séquencement de la construction, du suivi de l'avancement, du contrôle qualité (QA/QC) et de la coordination sur site dans vos projets. Contactez-nous, nous serons ravis de trouver le meilleur processus pour vos besoins spécifiques.