GAMMA AR à ITER
La réalité augmentée rend possible le suivi de l’avancement pour chaque projet
La réalité sur le terrain
Pour la plupart des projets, rendre compte de l'avancement sur le chantier reste aujourd'hui un processus très manuel qui exige de l'expérience et des efforts pour être mené correctement, et qui repose généralement sur des estimations approximatives ou des comptages d'unités installées. Les résultats vont donc d'approximations imprécises à des rapports précis mais laborieux, déconnectés des autres données du projet. Les solutions de capture de la réalité – le plus souvent la documentation photographique à 360 degrés – sont utilisées pour s'attaquer à ce problème, mais elles manquent de détail et ne peuvent pas capturer l'ensemble de l'achèvement selon les exigences du projet. La numérisation laser offre une plus grande précision géométrique, mais coûte trop cher pour être répétée à la fréquence qu'exige le suivi de l'avancement. Ces solutions dépendent en outre d'un traitement externe, assisté par ordinateur et par IA, qui nécessite encore une intervention humaine : un modèle de service dont le prix limite l'usage aux seuls projets les plus complexes, comme les centres de données ou les usines pharmaceutiques, qui disposent des budgets nécessaires. Cette situation rend les solutions classiques de capture de la réalité inaccessibles pour la plupart des projets et les prive donc des autres possibilités technologiques ou économiques qu'offre l'accès à des données d'avancement structurées et précises.
Utiliser des technologies fondées sur la réalité augmentée pour suivre l'avancement directement sur le chantier donne aux projets des capacités avancées de suivi de l'avancement à une fraction du coût (aucun matériel de numérisation à acheter ni service de traitement externe à payer) et d'une manière bien plus décentralisée, en confiant précisément la tâche du suivi de l'avancement aux équipes de terrain qui, de toute façon, sont responsables de déclarer l'achèvement de leur propre travail.
La simplicité permet une adoption massive
GAMMA AR sur un projet de construction de Kane Group au Royaume-Uni
La possibilité d'utiliser la réalité augmentée avec des modèles BIM superposés offre en revanche une autre voie, très efficace, avec de faibles barrières à l'entrée et de faibles coûts d'exploitation par rapport aux solutions de capture de la réalité. Comparée aux méthodes traditionnelles de suivi de l'avancement qui reposent sur le comptage manuel et le calcul de masses et de quantités, la RA est aussi plus rapide et moins coûteuse : au lieu de parcourir le chantier avec des plans et de reporter les comptages dans des tableurs, un chef d'équipe confirme l'achèvement sur le modèle superposé lors d'une visite de chantier habituelle, et les quantités sont calculées automatiquement à partir des objets BIM.
Ici, les systèmes de RA suivent l'avancement sur le chantier à l'aide de modèles BIM en s'appuyant sur la saisie et la validation de l'utilisateur directement sur le chantier. La personne qui manipule le système apporte de multiples sources d'information pour définir le stade d'achèvement, non seulement visuelles et non limitées à un nombre fini de cas traités par le logiciel.
Fait intéressant, à une époque où le monde entier compte sur l'IA pour résoudre tous nos problèmes, la RA fait quelque chose de totalement à contre-courant du Zeitgeist. Elle donne du pouvoir aux humains et, ce faisant, accomplit bien plus que ne le pourraient les solutions techniques actuelles. Les humains perçoivent la situation avec une richesse de contexte, d'informations sensorielles et d'expérience, associée à des connaissances qui font tout simplement défaut aux systèmes d'IA (aujourd'hui), ce qui conduit à de meilleurs résultats.
Les chefs de chantier et les chefs d'équipe qui utilisent la réalité augmentée dans leurs projets superposent les modèles de conception ou les plans/modèles d'atelier au chantier et combinent toutes les informations dont ils disposent pour décider du stade réel d'achèvement.
Comme les informations sur les objets sont suivies à l'aide de modèles BIM, l'avancement suivi garantit que les calculs sont conformes aux exigences propres à chaque corps de métier. Les parties en béton coulé en place peuvent être suivies par volume. Les éléments préfabriqués par comptage, et ainsi de suite. Le rapport d'avancement peut donc être associé aux livrables convenus contractuellement.
Les informations contenues dans les modèles BIM jouent donc un rôle crucial pour définir le degré de précision ou de suivi qu'il est possible d'atteindre.
Tous les modèles BIM ne se valent pas
Les tableaux de bord de suivi de l'avancement de GAMMA AR
C'est là que les différentes qualités et finalités des modèles font la différence. Si l'on classe les modèles BIM selon leur potentiel de suivi de l'avancement, on aboutirait à quelque chose comme ceci :
Les modèles de niveau conception représentent l’intention générale de conception, mais leur LOD et leur LOI sont insuffisants pour un suivi basé sur les objets (p. ex. une seule longue canalisation au lieu de segments de canalisation).
- Capacité de suivi : une estimation approximative des pourcentages d’achèvement est possible, mais pas assez précise pour les contrôles contractuels des unités achevées.
- Utilisation : configuration des statuts sous forme de pourcentages d’achèvement plutôt que d’activités (10 %, 20 %, 30 % … 100 %).
Les modèles de niveau estimation représentent le cadre contractuel avec la plus grande fidélité possible.
- Capacité de suivi : les unités, les volumes, les longueurs et les surfaces sont fiables et conformes aux définitions contractuelles ; les estimations peuvent servir au calcul selon le degré d’achèvement de l’estimateur et fournissent des pourcentages. Des écarts par rapport à la construction réelle peuvent exister, mais ils peuvent être résolus en intégrant des modifications pour correspondre aux conditions réelles du chantier.
- Utilisation : configuration de chaque activité telle qu’elle est requise d’un point de vue contractuel.
Les modèles d’atelier / modèles de niveau construction représentent le projet réel avec la plus grande fidélité possible.
- Capacité de suivi : les unités, les volumes, les longueurs et les surfaces sont fiables et conformes aux définitions contractuelles ; certains objets peuvent devoir être exclus des calculs s’ils sont trop détaillés et ne valent pas la peine d’être suivis (p. ex. vis, boulons). Des écarts par rapport à la construction réelle peuvent exister, mais ils peuvent être résolus en correspondant aux conditions réelles du chantier.
- Utilisation : configuration de chaque activité telle qu’elle est requise d’un point de vue de la production.
Selon le niveau du modèle, nous pouvons donc suivre l'achèvement à différents niveaux de détail et rendre compte avec toute la précision techniquement possible.
Pour les modèles au stade de la conception, les estimations de pourcentages sont ventilées au niveau des composants, ce qui offre une meilleure vue d'ensemble de l'achèvement et le rend vérifiable.
Pour un modèle au stade de l'estimation, les livrables peuvent être suivis et présentés dans une structure conforme au contrat et sont donc utiles pour le rapprochement des quantités et des coûts.
Et pour les modèles de niveau construction ou les plans/modèles d'atelier, les résultats du suivi de l'avancement peuvent être rapprochés des livrables contractuels, mais aussi servir à structurer l'exécution des travaux de manière bien plus détaillée, p. ex. gérer les livraisons de matériaux en fonction des quantités installées.
Les bonnes pratiques du suivi de l'avancement avec la RA
GAMMA AR sur un projet Boustead à Singapour
Lors du suivi de l'avancement en RA, il est important de définir des rôles et des tâches clairs afin de garantir la responsabilisation. Contrairement aux solutions de capture de la réalité où un tiers est chargé de fournir les données d'avancement, en RA la tâche est réalisée de manière décentralisée et en cohérence avec les responsabilités. Les chefs d'équipe déclarent leur travail et les chefs de chantier valident. La livraison et le contrôle sont intégrés au flux de travail. Aucun tiers n'intervient et, par conséquent, les livrables sont bien mieux discutés et les incohérences peuvent être repérées tôt. Par exemple : si un chef d'équipe marque une section comme achevée mais que le chef de chantier repère des supports manquants dans la superposition lors de la validation, l'écart est détecté et résolu au lieu de dégénérer des semaines plus tard en litige. Cela garantit que l'avancement n'est pas seulement déclaré, mais que le flux de travail devient aussi un outil pour coordonner l'exécution dans le détail.
Cela s’aligne également sur les intérêts des différents entrepreneurs présents sur le chantier :
- Les sous-traitants sont payés en fonction de leurs livraisons et ont donc un intérêt intrinsèque à déclarer quand leur travail est achevé. Ce même intérêt pourrait inciter à surdéclarer, raison pour laquelle la validation du chef de chantier est intégrée au flux de travail : chaque achèvement déclaré est vérifié par rapport au modèle superposé avant d’être comptabilisé. Le principe des quatre yeux neutralise la triche au lieu de s’en remettre à la bonne foi.
- Les entreprises générales doivent garantir la bonne exécution de tous les travaux et vérifier l’achèvement de chaque corps de métier ; les activités déclarées les aident en retour à piloter l’exécution et les finances du projet.
- Et enfin, les maîtres d’ouvrage eux-mêmes profitent d’une vue claire de l’avancement du projet, qui les aide à orienter leurs décisions.
Les structures d'incitation elles-mêmes stimulent l'adoption : parce que chaque partie sur le chantier tire des mêmes données d'avancement ce dont elle a besoin, le suivi de l'avancement basé sur la RA devient non seulement une exigence, mais un facteur d'attraction qui stimule l'optimisation de la construction.
Vous souhaitez discuter de la mise en place de GAMMA AR pour le suivi de l'avancement ?
Notre équipe chez GAMMA AR sera ravie de discuter de la manière de mettre en œuvre la planification des séquences de construction, le suivi de l'avancement, le contrôle qualité (QA/QC) et la coordination sur le chantier dans vos projets. Contactez-nous, nous serons heureux de trouver le meilleur processus pour vos besoins spécifiques.