GAMMA AR no ITER
A realidade aumentada viabiliza o acompanhamento do progresso em cada projeto
A realidade no campo
Na maioria dos projetos, relatar o progresso na obra hoje é um processo muito manual, que exige experiência e esforço para ser feito corretamente e que costuma ser reportado com estimativas aproximadas ou contagens de unidades instaladas. Os resultados variam, portanto, de estimativas imprecisas a relatórios precisos, porém trabalhosos, que ficam desconectados dos demais dados do projeto. As soluções de captura da realidade – mais comumente a documentação fotográfica em 360 graus – são usadas para enfrentar esse problema, mas carecem de detalhe e não conseguem capturar toda a conclusão de acordo com os requisitos do projeto. O escaneamento a laser oferece maior precisão geométrica, mas é caro demais para ser repetido na frequência que o acompanhamento do progresso exige. Essas soluções também dependem de um processamento externo, assistido por computador e por IA, que ainda precisa de intervenção humana – um modelo de serviço com um preço que limita seu uso apenas aos projetos mais complexos, como data centers ou plantas farmacêuticas, que dispõem dos orçamentos necessários. Essa situação torna as soluções clássicas de captura da realidade inatingíveis para a maioria dos projetos e, assim, os exclui das demais possibilidades tecnológicas ou econômicas decorrentes do acesso a dados de progresso estruturados e precisos.
Usar tecnologias baseadas em realidade aumentada para acompanhar o progresso diretamente na obra dá aos projetos recursos avançados de acompanhamento do progresso por uma fração do custo (não há hardware de escaneamento para comprar nem serviço de processamento externo para pagar) e de uma forma muito mais descentralizada, ao atribuir a tarefa de acompanhamento do progresso justamente às equipes de campo que, de todo modo, são responsáveis por relatar a conclusão do próprio trabalho.
A simplicidade viabiliza a adoção em massa
GAMMA AR em um projeto de construção da Kane Group no Reino Unido
A possibilidade de usar realidade aumentada com modelos BIM sobrepostos, por outro lado, oferece um caminho alternativo, muito eficiente, com baixas barreiras de entrada e baixos custos operacionais em comparação com as soluções de captura da realidade. Em comparação com os métodos tradicionais de acompanhamento do progresso, que dependem de contagem manual e do cálculo de massas e quantidades, a RA também é mais rápida e mais barata: em vez de percorrer a obra com desenhos e transferir contagens para planilhas, um encarregado confirma a conclusão sobre o modelo sobreposto durante uma vistoria de rotina, e as quantidades são calculadas automaticamente a partir dos objetos BIM.
Aqui, os sistemas de RA acompanham o progresso na obra usando modelos BIM e apoiando-se na entrada e na validação do usuário diretamente no canteiro de obras. A pessoa que opera o sistema traz múltiplas fontes de informação para definir o estágio de conclusão, não apenas visuais nem limitadas a um número finito de casos tratados pelo software.
Curiosamente, num momento em que o mundo olha para a IA para resolver todos os nossos problemas, a RA faz algo totalmente na contramão do Zeitgeist. Ela capacita as pessoas e, ao fazer isso, alcança muito mais do que as soluções técnicas atuais conseguiriam. As pessoas enxergam a situação com uma riqueza de contexto, informação sensorial e experiência, combinada com um conhecimento que os sistemas de IA (hoje) simplesmente não têm, o que leva a melhores resultados.
Superintendentes e encarregados que usam realidade aumentada em seus projetos sobrepõem os modelos de projeto ou os desenhos/modelos de fabricação à obra e combinam todas as informações de que dispõem para decidir sobre o estágio real de conclusão.
Como as informações dos objetos são rastreadas usando modelos BIM, o progresso rastreado garante que os cálculos estejam de acordo com os requisitos específicos de cada disciplina. As partes de concreto moldado no local podem ser rastreadas por volume. As partes pré-fabricadas, por contagem, e assim por diante. O relatório de progresso pode, portanto, ser associado aos entregáveis acordados em contrato.
As informações contidas nos modelos BIM desempenham, portanto, um papel crucial na definição de qual grau de precisão ou de rastreamento é possível alcançar.
Nem todos os modelos BIM são iguais
Os painéis de acompanhamento do progresso da GAMMA AR
É aqui que as diferentes qualidades e finalidades dos modelos fazem diferença. Se classificarmos os modelos BIM pelo seu potencial para o acompanhamento do progresso, chegaríamos a algo assim:
Os modelos de grau de projeto representam a intenção geral do projeto, mas seu LOD e seu LOI são insuficientes para o rastreamento baseado em objetos (por exemplo, uma única tubulação longa em vez de segmentos de tubulação).
- Capacidade de rastreamento: é possível uma estimativa aproximada dos percentuais de conclusão, mas não precisa o suficiente para verificações contratuais de unidades concluídas.
- Uso: configuração de status na forma de percentuais de conclusão em vez de atividades (10%, 20%, 30% … 100%).
Os modelos de grau de estimativa representam o cenário contratual com a maior fidelidade possível.
- Capacidade de rastreamento: unidades, volumes, comprimentos e áreas são confiáveis e estão de acordo com as definições contratuais; as estimativas podem ser usadas para calcular conforme o grau de conclusão do estimador e fornecem percentuais. Podem existir diferenças em relação à construção real, mas elas podem ser resolvidas incorporando alterações para corresponder às condições reais da obra.
- Uso: configuração de cada atividade conforme exigido do ponto de vista contratual.
Os modelos de fabricação / modelos de grau de construção representam o projeto real com a maior fidelidade possível.
- Capacidade de rastreamento: unidades, volumes, comprimentos e áreas são confiáveis e estão de acordo com as definições contratuais; pode ser necessário excluir objetos dos cálculos se forem detalhados demais e não valer a pena rastreá-los (por exemplo, parafusos, pinos). Podem existir diferenças em relação à construção real, mas elas podem ser resolvidas correspondendo às condições reais da obra.
- Uso: configuração de cada atividade conforme exigido do ponto de vista da produção.
Dependendo do grau do modelo, podemos, portanto, acompanhar a conclusão em diferentes níveis de detalhe e relatar com a maior precisão tecnicamente possível.
No caso dos modelos da fase de projeto, as estimativas de percentuais são desdobradas ao nível de componente, o que proporciona uma melhor visão geral da conclusão e a torna verificável.
No caso de um modelo da fase de estimativa, os entregáveis podem ser rastreados e relatados em uma estrutura que corresponde ao contrato e, por isso, são úteis para a conciliação de quantidades e custos.
E no caso dos modelos de grau de construção ou dos desenhos/modelos de fabricação, os resultados do acompanhamento do progresso podem ser confrontados com os entregáveis contratuais, mas também podem ser usados para estruturar a execução da obra de maneira muito mais detalhada, por exemplo, gerenciar as entregas de material com base nas quantidades instaladas.
As melhores práticas para o acompanhamento do progresso com RA
GAMMA AR em um projeto da Boustead em Singapura
Ao acompanhar o progresso em RA, é importante definir claramente os papéis e as tarefas para garantir a responsabilização. Em comparação com as soluções de captura da realidade, em que um terceiro é responsável por fornecer os dados de progresso, na RA a tarefa é feita de forma descentralizada e em linha com as responsabilidades. Os encarregados relatam o seu trabalho e os superintendentes aprovam. A entrega e o controle estão embutidos no fluxo de trabalho. Nenhum terceiro está envolvido e, por isso, os entregáveis são discutidos com muito mais qualidade e as inconsistências podem ser identificadas desde cedo. Por exemplo: se um encarregado marca um trecho como concluído, mas o superintendente identifica suportes faltando na sobreposição durante a aprovação, a divergência é detectada e resolvida em vez de escalar semanas depois em uma disputa. Isso garante que o progresso não seja apenas relatado, mas que o fluxo de trabalho também se torne uma ferramenta para coordenar a execução em detalhe.
Isso também se alinha aos incentivos dos diferentes contratados na obra:
- Os subcontratados são pagos de acordo com as suas entregas e, por isso, têm um interesse intrínseco em relatar quando o seu trabalho está concluído. Esse mesmo incentivo poderia tentar a superdeclaração, razão pela qual a aprovação do superintendente está embutida no fluxo de trabalho: toda conclusão relatada é verificada em relação ao modelo sobreposto antes de contar. O princípio dos quatro olhos neutraliza as fraudes em vez de confiar na boa-fé.
- Os construtores gerais precisam garantir a execução correta de todos os trabalhos e verificar a conclusão de cada disciplina; as atividades relatadas, por sua vez, os ajudam a gerenciar a execução e as finanças do projeto.
- E, por fim, os próprios proprietários se beneficiam de uma visão clara do progresso do projeto, o que os ajuda a orientar as decisões.
As próprias estruturas de incentivo impulsionam a adoção: como cada parte na obra obtém algo de que precisa a partir dos mesmos dados de progresso, o acompanhamento do progresso baseado em RA torna-se não apenas um requisito, mas um fator de atração que impulsiona a otimização da construção.
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Nossa equipe na GAMMA AR terá o maior prazer em conversar sobre como implementar o sequenciamento da construção, o acompanhamento do progresso, o QA/QC e a coordenação na obra nos seus projetos. Entre em contato conosco; teremos prazer em encontrar o melhor processo para as suas necessidades específicas.