[INTERVIEW] Die stille Katastrophe – Psychische Gesundheit im Bauwesen

Laura: Hallo Alex. Vielen Dank, dass du dir heute die Zeit nimmst, um mit mir über die stille Katastrophe zu sprechen – die psychische Gesundheit im Bauwesen, wie du sie in einem deiner jüngsten Artikel nennst. Um den Rahmen abzustecken: Könntest du das Ausmaß des Problems schildern, um das es hier geht?

Alex: Hallo Laura, danke für die Einladung! Das Thema psychische Gesundheit ist in den letzten Jahren in vielen Branchen sehr in Mode gekommen, doch der Zustand speziell im Bauwesen ist erschreckend. Ich stehe regelmäßig in Kontakt mit Bauarbeitern, Innovatoren und Entscheidungsträgern von Bauunternehmen, und es ist verrückt, wie unterschiedlich die Schwere dieses Problems über Organisationen hinweg und sogar innerhalb der eigenen Reihen wahrgenommen wird. Und dieses Problem betrifft nicht nur die unmittelbar Betroffenen, sondern auch andere – von Ehepartnern über Freunde bis hin zu staatlichen Stellen. Man kann mit Sicherheit sagen, dass wir dafür sorgen müssen, dass sich die Gesellschaft dieses häufig übersehenen Problems nicht nur bewusst wird, sondern dass diejenigen, die direkten Einfluss haben, die richtigen Maßnahmen ergreifen, um es so weit wie möglich zu verringern.

Laura: Du sprichst von den Arbeitgebern, richtig?

Alex: Sie sind die naheliegendsten Verdächtigen. Es ist leicht, sie für etwas zu verurteilen, das außerhalb ihrer Kontrolle liegt, doch manche Dinge liegen tatsächlich in ihrer Reichweite und lassen sich ändern. Es gibt einige Strategien, die kurz- und langfristig bedeutende Ergebnisse bringen könnten.

Laura: Könntest du näher auf jene eingehen, die du kurzfristig für am wirksamsten hältst?

Alex: Etwas, das innerhalb von etwa einem Monat umgesetzt werden kann, ist die Einführung einer neuen Richtlinie oder das Eingehen relevanter Partnerschaften auf Unternehmensebene. Eine solche Richtlinie könnte darauf abzielen, einen geschützten Raum zu schaffen, um Verletzlichkeiten zu teilen, z. B. durch die Einführung von Stand-down-Gesprächen auf der Baustelle als Teil der täglichen Routine. Eine andere Richtlinie könnte darin bestehen, die Work-Life-Balance zu fördern. Es könnten Partnerschaften geschlossen werden, um den Mitarbeitern den Austausch mit spezialisierten gemeinnützigen Organisationen und medizinischem Fachpersonal zu ermöglichen, oder ganz einfach die Übernahme der Kosten für eine Fitnessstudio-Mitgliedschaft.

Versteh mich nicht falsch, es kann trotzdem lange dauern, bis diese Schritte wirklich Wirkung zeigen (also nicht nur auf allen Ebenen der Organisation akzeptiert, sondern tatsächlich gelebt werden), doch sie lassen sich in relativ kurzer Zeit umsetzen.

Laura: Welche Strategien würdest du dann als „langfristig“ bezeichnen?

Alex: Manche Veränderungen sind schwieriger umzusetzen, weil sie Verhaltensweisen (und Ängste) betreffen, die uns nahezu in die DNA eingeschrieben sind. Eine davon ist der Drang, stets beschäftigt zu wirken. Natürlich ist es wünschenswert, dass Arbeiter tatsächlich etwas Nützliches tun, statt untätig zu sein, aber erstens steigert – manchmal sogar eine kurze Pause (für Körper und Geist) – die anschließende Produktivität, und zweitens ist es im Zweifelsfall meist besser, auf einer Baustelle gar nichts zu tun, als etwas auf Grundlage begrenzter Informationen zu tun und dann Gefahr zu laufen, später etwas korrigieren zu müssen. Der Verlust durch einen möglichen künftigen Rückschlag ist es fast nie wert, ein paar Minuten oder gar Stunden an „Fortschritt“ einzusparen. Eine weitere solche langfristige Strategie hängt mit der Gewinnung neuer Talente zusammen. Da in den nächsten zehn Jahren 50 % der Arbeitskräfte in den Ruhestand gehen, blicken viele der heutigen Fachkräfte mit Sorge auf ihre langfristige Zukunft im Bauwesen. Wenn dich die Arbeitslast schon heute erdrückt, wie wird es erst sein, wenn es künftig nur noch halb so viele Arbeitskräfte gibt, während die Nachfrage nach Bauleistungen mit den wachsenden Volkswirtschaften unaufhörlich steigt?

Laura: Entscheiden sich denn so viele junge Menschen für den Weg ins Bauwesen?

Alex: Das ist eine große Sorge in der Branche, und wer kann es ihnen verdenken? Es ist kein Sektor, der dafür bekannt ist, eine gute Work-Life-Balance zu bieten, innovativ zu sein oder viele Möglichkeiten zum beruflichen Aufstieg zu bieten, oder? Und das ist tatsächlich ein Trugbild, das eine ganz andere Diskussion verdient: Beim Bauwesen geht es nicht nur darum, im Dreck zu graben und Steine zu mauern, bis einem der Rücken bricht. Wir bewegen uns immer stärker in Richtung Technologieeinsatz und Analytik. Ich spreche von Drohnen, Robotern, IoT, KI und Augmented Reality. Die Baufachleute von heute nutzen einen unglaublichen Reichtum an Technologie, von dem die meisten Büroangestellten in anderen Branchen nur träumen können. Und angesichts der immer größer werdenden Lücke zwischen der Zahl der Fachkräfte und der Marktnachfrage werden die Gehälter ziemlich wettbewerbsfähig.

Laura: Du erwähnst in dem Artikel auch Technologie als Schwerpunktbereich, verknüpfst sie aber eher mit den Strategien zur Bekämpfung psychischer Probleme. Werden coole Gadgets solche Probleme wirklich lösen?

Alex: Keine einzelne Strategie wird diese Probleme lösen. Es ist eine gemeinsame Anstrengung über ein breites Spektrum hinweg, die potenziell für erhebliche Entlastung sorgen wird. Und ich bin überzeugt, dass Technologie zwar ein großartiges Mittel sein kann, um neue Generationen ins Feld zu locken, aber sie ist eine absolute Notwendigkeit, wenn es um bereits tätige Fachkräfte geht. Ich spreche insbesondere von qualifizierten Menschen, die über viele Aufgaben hinweg sehr dünn verteilt sind und ein Feuer nach dem anderen bekämpfen, jede Minute jedes Tages vollgepackt. Das ist bereits ein sehr stressiger Zustand, der schwer zu bewältigen sein kann. Die Margen sind in dieser Branche gering, es gibt also keinen Raum für Fehler, und die Uhr tickt ständig. Wenn ihnen in einer solchen Situation gesagt wird, sie sollten zusätzliche Zeit aufbringen, um zu bereits abgeschlossenen Aufgaben zurückzukehren und etwaige Fehler zu korrigieren, die inzwischen von nachfolgenden Arbeitsabläufen entdeckt wurden, bürdet ihnen das nicht nur ein paar Überstunden auf – es ist eine große kognitive Dissonanz, etwas neu zu machen, das man als erledigt betrachtet hat. Da 9 % aller Baukosten auf Nacharbeiten zurückzuführen sind, kann man sich vorstellen, wie häufig das passiert. Also ja, wenn Technologie durch Effizienz bei bestehenden Projekten Entlastung schaffen und diesen zusätzlichen Stress durch Nacharbeiten verhindern kann – dann glaube ich aufrichtig, dass sie viele Menschen ziemlich glücklich machen wird.

Laura: Du sprichst von Lösungen wie GAMMA AR?

Alex: Nun, natürlich bin ich in dieser Hinsicht vielleicht voreingenommen, aber die Vorteile einer Lösung wie GAMMA AR liegen auf der Hand: Sie reduziert Mehrdeutigkeit und die Last der Interpretation, was natürlich die Angst und den Stress verringert, die aus Unsicherheiten und möglichen Nacharbeiten entstehen, und wirkt sich dadurch positiv auf das seelische Wohlbefinden aus.

Laura: Absolut. Gibt es noch weitere Punkte, die du hervorheben möchtest?

Alex: Ja, die Bedeutung, in gewisser Weise die eigene Zukunft selbst zu gestalten. Oft stecken wir in einer Situation fest, in der wir uns klein, machtlos, gestresst und überfordert fühlen. Das gilt für Bauprojekte ebenso wie für viele andere Situationen im Leben. Es gibt Techniken, die jeder in seinem Werkzeugkasten hat, und es ist eine Frage des Trainings, sie in Momenten von Angst und Stress leicht abrufbar zu machen. Es gibt eine Vielzahl von Techniken, aber das BAMO (breath and move on – durchatmen und weitermachen) sowie der physiologische Seufzer (ein doppeltes Einatmen gefolgt von einem langen Ausatmen) sind wirklich überraschend wirksam als Soforthilfe. Ich würde jedem, der jetzt zuhört, empfehlen, sich 10 Minuten Zeit zu nehmen, einfach darüber zu lesen und es auszuprobieren. Es könnte genau das sein, was dir als Sicherheitsnetz dient, wenn du es am dringendsten brauchst.

Laura: Vielen Dank, dass du deine Einblicke geteilt und betont hast, wie wichtig es ist, sowohl psychische Belastungen anzuerkennen als auch innovative Lösungen zu integrieren, um eine widerstandsfähige und inklusive Bauwirtschaft aufzubauen.

Alex: Danke, Laura. Es war mir ein Vergnügen, mich darüber auszutauschen. Hoffentlich wird es bald immer weniger Anlass dazu geben.