Barrieren bei der digitalen Einführung im Bau- und Ingenieurwesen überwinden: Erkenntnisse aus dem Autodesk-Bericht
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Über die Umfrage
Deloitte Access Economics führte im Auftrag von Autodesk eine Analyse der Trends bei der digitalen Einführung und deren Auswirkungen auf die Bau- und Ingenieurbranche in Australien, Japan und Singapur durch. Angesichts von Herausforderungen wie COVID-Lockdowns und der globalen Inflation hat sich die erfolgreiche Einführung von Technologien als entscheidender Faktor erwiesen, damit Unternehmen diese Hürden meistern können. Von 16 untersuchten Bautechnologien erwies sich Business Information Modelling (BIM) als die am häufigsten genutzte, dicht gefolgt von cloudbasierter Managementsoftware. Der Bericht hebt Vorteile wie höhere Produktivität, ein besseres Kundenerlebnis und mehr Sicherheit für die Mitarbeiter von Unternehmen hervor, die auf Technologie setzen. Darüber hinaus verzeichneten Unternehmen, die zusätzliche Technologien einführten, über die nächsten fünf Jahre einen deutlichen Umsatzanstieg von 0,58 Prozentpunkten. Als wichtigste Hindernisse für die digitale Einführung wurden ein Mangel an digitalen Kompetenzen in der Belegschaft, Unsicherheit hinsichtlich Fähigkeiten und Kapazitäten sowie eine unzureichende Budgetzuweisung identifiziert. Um diese Hindernisse zu überwinden, empfiehlt der Bericht Unternehmen, sich unter anderem auf die Entwicklung unternehmensweiter Strategien und den Aufbau von Motivation für Veränderungen zu konzentrieren.
Die Hindernisse bei der Einführung von digitalem Bauen und digitalen Technologien
Autodesk berichtet, dass die häufigsten Hindernisse bei der Einführung digitaler Technologien die folgenden waren:
Um diese häufigen Hindernisse zu überwinden, empfiehlt der Autodesk-Bericht Unternehmen, sich auf Fortschritte in fünf zentralen Schwerpunktbereichen zu konzentrieren. Sehen wir uns die fünf im Bericht identifizierten Schwerpunktbereiche genauer an.
Wie sich diese Hindernisse überwinden lassen
Entwickeln Sie eine unternehmensweite Strategie und verfolgen Sie den Fortschritt:
Die Entwicklung einer umfassenden Strategie ist entscheidend, damit Unternehmen digitale Kompetenzen innerhalb festgelegter Zeitrahmen und Budgets aufbauen können. Klare Ziele und die Verfolgung des Fortschritts ermöglichen eine schrittweise Integration digitaler Technologien und Innovationen. Unternehmen mit einer unternehmensweiten Strategie führen mit höherer Wahrscheinlichkeit neue Innovationen in ihren Abläufen ein.
Bauen Sie Motivation für Veränderungen auf und setzen Sie einen soliden Change-Management-Plan um:
Damit digitale Werkzeuge wirksam sind, sind die aktive Akzeptanz und Nutzung durch die Teammitglieder unerlässlich. Die Perspektiven der Nutzer zu verstehen, potenzielle Technologien zu bewerten und die Vorteile der Transformation auf allen Ebenen zu vermitteln, trägt dazu bei, Begeisterung für neue Technologien zu wecken. Die Umsetzung einer soliden Change-Management-Strategie, einschließlich Kompetenzentwicklung und Unterstützung beim Übergang, ist entscheidend für eine erfolgreiche Einführung.
Bauen Sie interne digitale Kompetenzen auf:
Teammitglieder mit digitalen Kompetenzen zu gewinnen und zu halten, ist entscheidend, um das Potenzial der Technologie voll auszuschöpfen. Effektive Schulungsprogramme haben erheblichen Einfluss auf den Erfolg von Digitalisierungsbemühungen. Unternehmen, die die Kompetenzentwicklung priorisieren, berichten mit höherer Wahrscheinlichkeit von einer großen Wirkung der digitalen Einführung auf ihre Abläufe.
Arbeiten Sie mit vertrauenswürdigen Beratern zusammen:
Die Zusammenarbeit mit erfahrenen Technologieanbietern kann auf dem Weg der digitalen Transformation von unschätzbarem Wert sein. Vertrauenswürdige Berater bieten Orientierung zu den neuesten Technologietrends, helfen beim Verständnis potenzieller Risiken und begegnen Herausforderungen bei der Interoperabilität. Partnerschaften sparen Zeit und eröffnen eine breitere Perspektive auf Ansätze zur Einführung digitaler Technologien.
Konzentrieren Sie sich auf die Geschäftsergebnisse von Strategien und Investitionen zur digitalen Einführung:
Vor der Bewertung von Technologieinvestitionen ist es unerlässlich, die zentralen Geschäftsergebnisse und -ziele zu bestimmen. Indem Unternehmen Technologie an den gewünschten Zielen ausrichten, vermeiden sie es, sich von auffälligen Innovationen ablenken zu lassen, die möglicherweise keinen greifbaren Nutzen bringen. So kann beispielsweise cloudbasierte Baumanagementsoftware die Beziehungen im Ökosystem, die finanzielle Gesundheit und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften verbessern. Der Einsatz von Analysen und einer Common Data Environment steigert die Effizienz und unterstützt Nachhaltigkeitsziele.
Fazit
Anhand der Erkenntnisse aus dem Autodesk-Bericht können Bau- und Ingenieurunternehmen die Hindernisse bei der digitalen Einführung überwinden, indem sie die empfohlenen Strategien umsetzen. Durch die Entwicklung einer umfassenden Strategie, das Fördern der Motivation für Veränderungen, Investitionen in interne digitale Kompetenzen, die Zusammenarbeit mit vertrauenswürdigen Beratern und die Konzentration auf Geschäftsergebnisse können Unternehmen den Weg der digitalen Transformation erfolgreich meistern. Die Umsetzung dieser Empfehlungen positioniert Organisationen für höhere Produktivität, bessere Qualität und nachhaltiges Wachstum in einer sich wandelnden Branchenlandschaft.
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