Superando as barreiras à adoção digital na construção e na engenharia: insights do relatório da Autodesk
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Sobre a pesquisa
A Deloitte Access Economics, contratada pela Autodesk, realizou uma análise das tendências de adoção digital e dos impactos no setor de construção e engenharia na Austrália, no Japão e em Singapura. Em meio a desafios como os lockdowns da COVID e a inflação global, a implementação bem-sucedida de tecnologia surgiu como um fator crucial para que as empresas superem esses obstáculos. Entre as 16 tecnologias de construção pesquisadas, o Business Information Modelling (BIM) despontou como a mais utilizada, seguido de perto pelo software de gerenciamento em nuvem. O relatório destaca benefícios como aumento da produtividade, melhor experiência do cliente e maior segurança da equipe para as empresas que utilizam tecnologia. Além disso, constatou-se que as empresas que adotam tecnologias adicionais registram um aumento significativo de 0,58 ponto percentual na receita ao longo dos cinco anos seguintes. Vale destacar que as principais barreiras à adoção digital foram identificadas como a falta de competências digitais na força de trabalho, a incerteza quanto a habilidades e capacidades e a alocação orçamentária insuficiente. Para enfrentar esses obstáculos, o relatório recomenda que as empresas se concentrem, entre outras áreas prioritárias essenciais, no desenvolvimento de estratégias abrangentes para toda a organização e na criação de motivação para a mudança.
As barreiras à adoção da construção e das tecnologias digitais
A Autodesk relata que as barreiras mais comuns à adoção da tecnologia digital foram as seguintes:
Para enfrentar essas barreiras comuns, o relatório da Autodesk recomenda que as empresas se concentrem em avançar em cinco áreas prioritárias essenciais. Vamos explorar as cinco áreas prioritárias identificadas no relatório.
Como superar essas barreiras
Desenvolva uma estratégia abrangente para toda a organização e acompanhe o progresso:
Criar uma estratégia abrangente é fundamental para que as empresas desenvolvam competências digitais dentro de prazos definidos e orçamentos alocados. Definir metas claras e acompanhar o progresso permite uma integração gradual das tecnologias digitais e da inovação. As empresas que possuem uma estratégia abrangente para toda a organização têm maior probabilidade de introduzir novas inovações em suas operações.
Crie motivação para a mudança e implemente um plano robusto de gestão da mudança:
Para que as ferramentas digitais sejam eficazes, a aceitação e o uso ativos pelos membros da equipe são essenciais. Compreender as perspectivas dos usuários, avaliar as tecnologias potenciais e articular os benefícios da transformação em todos os níveis ajuda a despertar entusiasmo pelas novas tecnologias. Implementar uma estratégia sólida de gestão da mudança, incluindo o desenvolvimento de competências e o apoio à transição, é vital para uma adoção bem-sucedida.
Desenvolva competências digitais internamente:
Atrair e reter membros de equipe com competências digitais é fundamental para aproveitar plenamente o potencial da tecnologia. Programas de treinamento eficazes têm um impacto significativo no sucesso dos esforços de digitalização. As empresas que priorizam o desenvolvimento de competências têm maior probabilidade de relatar um grande impacto da adoção digital em suas operações.
Faça parcerias com consultores de confiança:
Colaborar com fornecedores de tecnologia especializados pode ser inestimável na jornada de transformação digital. Consultores de confiança oferecem orientação sobre as últimas tendências tecnológicas, ajudam a compreender os riscos potenciais e enfrentam os desafios de interoperabilidade. As parcerias economizam tempo e proporcionam uma perspectiva mais ampla sobre as abordagens de adoção da tecnologia digital.
Concentre-se nos resultados de negócio das estratégias e dos investimentos em adoção digital:
Identificar os principais resultados e objetivos de negócio é essencial antes de avaliar os investimentos em tecnologia. Ao alinhar a tecnologia com as metas desejadas, as empresas podem evitar se distrair com inovações chamativas que talvez não tragam benefícios tangíveis. Por exemplo, o software de gerenciamento de construção em nuvem pode melhorar as relações do ecossistema, a saúde financeira e a conformidade regulatória. O uso de análises e de um Common Data Environment impulsiona a eficiência e apoia as metas de sustentabilidade.
Conclusão
Com base nos insights do relatório da Autodesk, as empresas de construção e engenharia podem superar as barreiras à adoção digital implementando as estratégias recomendadas. Ao desenvolver uma estratégia abrangente, estimular a motivação para a mudança, investir em competências digitais internas, fazer parcerias com consultores de confiança e concentrar-se nos resultados de negócio, as empresas podem percorrer com sucesso a jornada de transformação digital. Adotar essas recomendações posicionará as organizações para uma maior produtividade, melhor qualidade e crescimento sustentável no cenário em evolução do setor.
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