Superar las barreras a la adopción digital en la construcción y la ingeniería: conclusiones del informe de Autodesk
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Acerca de la encuesta
Deloitte Access Economics, por encargo de Autodesk, llevó a cabo un análisis de las tendencias de adopción digital y su impacto en los sectores de la construcción y la ingeniería en Australia, Japón y Singapur. En medio de desafíos como los confinamientos por la COVID y la inflación mundial, la implementación exitosa de la tecnología ha surgido como un factor crucial para que las empresas sorteen estos obstáculos. Entre las 16 tecnologías de construcción analizadas, el Business Information Modelling (BIM) resultó ser la más utilizada, seguida de cerca por el software de gestión en la nube. El informe destaca beneficios como una mayor productividad, una mejor experiencia del cliente y una mayor seguridad del personal en las empresas que aprovechan la tecnología. Además, se constató que las empresas que adoptan tecnologías adicionales experimentan un aumento significativo de 0,58 puntos porcentuales en sus ingresos a lo largo de los próximos cinco años. En particular, las principales barreras a la adopción digital se identificaron como la falta de competencias digitales en la plantilla, la incertidumbre respecto a las habilidades y capacidades, y una asignación presupuestaria insuficiente. Para abordar estos obstáculos, el informe recomienda que las empresas se centren, entre otras áreas prioritarias clave, en desarrollar estrategias a nivel de toda la organización y en generar motivación para el cambio.
Las barreras para adoptar la construcción y las tecnologías digitales
Autodesk informa de que las barreras más habituales para adoptar la tecnología digital fueron las siguientes:
Para hacer frente a estas barreras habituales, el informe de Autodesk recomienda a las empresas centrarse en avanzar en cinco áreas prioritarias clave. Exploremos las cinco áreas prioritarias identificadas en el informe.
Cómo superar esas barreras
Desarrolla una estrategia a nivel de toda la organización y haz seguimiento del progreso:
Crear una estrategia integral es crucial para que las empresas desarrollen capacidades digitales dentro de plazos definidos y presupuestos asignados. Fijar objetivos claros y hacer seguimiento del progreso permite una integración gradual de las tecnologías digitales y la innovación. Las empresas que cuentan con una estrategia a nivel de toda la organización tienen más probabilidades de introducir nuevas innovaciones en sus operaciones.
Genera motivación para el cambio e implementa un plan sólido de gestión del cambio:
Para que las herramientas digitales sean eficaces, la aceptación y el uso activos por parte de los miembros del equipo son esenciales. Comprender las perspectivas de los usuarios, evaluar las tecnologías potenciales y articular los beneficios de la transformación en todos los niveles ayuda a generar entusiasmo por las nuevas tecnologías. Implementar una estrategia sólida de gestión del cambio, que incluya el desarrollo de competencias y el apoyo durante la transición, es vital para una adopción exitosa.
Desarrolla competencias digitales internas:
Atraer y retener a miembros del equipo con competencias digitales es crucial para aprovechar plenamente el potencial de la tecnología. Los programas de formación eficaces influyen de forma significativa en el éxito de los esfuerzos de digitalización. Las empresas que priorizan el desarrollo de competencias tienen más probabilidades de reportar un gran impacto de la adopción digital en sus operaciones.
Colabora con asesores de confianza:
Colaborar con proveedores de tecnología expertos puede resultar inestimable en el camino de la transformación digital. Los asesores de confianza ofrecen orientación sobre las últimas tendencias tecnológicas, ayudan a comprender los riesgos potenciales y abordan los desafíos de interoperabilidad. Establecer alianzas ahorra tiempo y aporta una perspectiva más amplia sobre los enfoques para adoptar la tecnología digital.
Céntrate en los resultados empresariales de las estrategias e inversiones de adopción digital:
Identificar los resultados y objetivos empresariales clave es esencial antes de evaluar las inversiones en tecnología. Al alinear la tecnología con los objetivos deseados, las empresas pueden evitar distraerse con innovaciones llamativas que quizá no aporten beneficios tangibles. Por ejemplo, el software de gestión de la construcción en la nube puede mejorar las relaciones del ecosistema, la salud financiera y el cumplimiento normativo. El uso de la analítica y de un Common Data Environment impulsa la eficiencia y respalda los objetivos de sostenibilidad.
Conclusión
A partir de las conclusiones del informe de Autodesk, las empresas de construcción e ingeniería pueden superar las barreras a la adopción digital implementando las estrategias recomendadas. Al desarrollar una estrategia integral, fomentar la motivación para el cambio, invertir en competencias digitales internas, colaborar con asesores de confianza y centrarse en los resultados empresariales, las empresas pueden recorrer con éxito el camino de la transformación digital. Adoptar estas recomendaciones posicionará a las organizaciones para lograr una mayor productividad, una mejor calidad y un crecimiento sostenible en el cambiante panorama del sector.
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