La previsión es mejor que la retrospectiva
Índice de contenidos
Comparte esta publicación
Por qué la mayoría de las obras realizan el QA/QC demasiado tarde: un argumento a favor de la acción preventiva
Hoy en día, todos los métodos in situ para realizar el QA/QC en proyectos de construcción tienen algo en común: se centran en el pasado e intentan gestionar lo que salió mal en lugar de garantizar una ejecución correcta.
La combinación de muchos factores da lugar a errores y retrabajos, que representan entre el 4 y el 10 % de los costes de construcción. Una pesada carga para el sector de la construcción, aquejado por la escasez de mano de obra (especialmente de mano de obra experimentada), el aumento de los precios de los materiales, así como una complejidad de los proyectos cada vez mayor y unos requisitos de proyecto más exigentes.
Salvo por los profesionales de campo experimentados, cuyo número va en descenso, poco se interpone en el camino de que las desviaciones y los errores se materialicen en obra. Las herramientas que se utilizan habitualmente hoy en las obras, como las soluciones de escaneo, no detectan los problemas antes de que ocurran y no son adecuadas para evitar que surjan retrabajos o retrasos en primer lugar. Simplemente muestran el pasado.
Lo que realmente se necesita para mejorar la toma de decisiones en obra es una mirada al futuro. Hoy, la realidad aumentada nos brinda la tecnología para ver el pasado de una obra junto con su futuro.
Anticipar el futuro
Esta combinación visual de lo existente (el pasado) y el futuro del proyecto de construcción proporciona a los equipos de campo la previsión necesaria para prevenir o resolver de forma eficaz los problemas que surgen en la construcción. La superposición de los modelos 3D/BIM sobre la obra real aporta claridad sobre la manera correcta de ejecución y ayuda a coordinar las disciplinas mediante una comunicación inequívoca. Los efectos positivos sobre los retrabajos y los plazos de construcción escalan con la complejidad de los proyectos. Los efectos se hacen muy evidentes especialmente en proyectos con muchas instalaciones, donde los planos 2D simplemente no logran ofrecer con facilidad información intuitivamente comprensible.
Además de los problemas de ejecución, también deben abordarse los fallos de diseño. La toma de decisiones y el conocimiento necesarios para prevenirlos y resolverlos requieren una gran previsión, que suele estar vinculada a personas con mucha experiencia. Incluso con su apoyo, demasiados fallos acaban construyéndose, solo para ser corregidos poco después. Se desaprovechan demasiadas optimizaciones potenciales, porque no se «ven» con la suficiente antelación.
Y dado que la mayoría de los proyectos actuales realizan actividades de planificación simultáneas durante la fase de construcción, existe una clara necesidad de una comprobación continua y en tiempo real de los posibles problemas en obra.
De este modo, los equipos de campo «prevén» las posibles consecuencias de ejecutar el plan actual, mientras comparan los modelos 3D/BIM con las condiciones reales de la obra en tiempo real. Así se mejora la toma de decisiones fundamentada directamente en obra para evitar que surjan problemas y para iniciar solicitudes de información (RFI) bien definidas directamente en la obra.
Con la RA, las empresas constructoras pueden realizar el QA/QC en obra antes y durante los trabajos de construcción como medida preventiva que aumenta el rendimiento del proyecto en su conjunto, garantizando una mayor calidad y reduciendo al mismo tiempo las probabilidades de circunstancias imprevistas.
El éxito medible de la implementación de la RA
Los resultados hablan por sí solos. Empresas como TCS , una empresa de gestión de la construcción con sede en Georgia (EE. UU.) especializada en instalaciones farmacéuticas y otros proyectos con procesos intensivos, informó de un ahorro del 50 % en retrabajosgracias a una mejor colaboración entre los equipos de campo y de oficina mediante el seguimiento y la visualización de incidencias in situ, y a una mayor implicación de las partes interesadas para una toma de decisiones más rápida y una mejor alineación del proyecto. Uno de los principales contratistas generales de Alemania, Goldbeck, afirma un ahorro de tiempo del 80 % en los procesos de QA/QC in situ y una detección un 79 % más rápida de conflictos en obra.
Por eso hemos creado GAMMA AR: para actuar como punto focal de un intercambio intuitivo de información, mejorando la claridad y la comprensión directamente en la obra.
Para que las personas con las que trabajamos puedan dirigir mejor los proyectos y tomar mejores decisiones preventivas, garantizando una ejecución correcta y facilitando acciones de resolución de problemas en una fase temprana del proceso de construcción.