Caso de éxito
Al-Fanar: cuando VDC cubre las espaldas al equipo de obra
- Desafío clave: Entregar un complejo de entretenimiento de 11 edificios a partir de modelos desactualizados mientras los diseños cambiaban cada dos semanas
Índice de contenidos
Tipo de empresa
Sector industrial
Tipo de proyecto
Construcción de complejo de entretenimiento
Resumen ejecutivo
Alfanar Projects es un conglomerado global de ingeniería y construcción de raíces saudíes, fundado en 1976, que ejecuta proyectos de gran escala en energía, agua e infraestructuras con más de 28.000 empleados en todo el mundo. Por encargo de Saudi Entertainment Ventures (Seven), Alfanar está construyendo el Jazan Entertainment Complex. A Al-Fanar se le ha confiado el alcance completo de ingeniería, adquisición y construcción (EPC) del complejo de entretenimiento en la North Corniche de Jazan, con una inversión de 1,3 mil millones de riales por parte de Saudi Entertainment Ventures (SEVEN). El complejo ocupa 73.000 m² de superficie construida repartidos en once edificios en el paseo marítimo de Jazan. El proyecto también impone altas exigencias en materia de objetivos ESG, con esfuerzos activos en contabilidad del carbono, eficiencia de recursos, bienestar de los trabajadores y sistemas certificados. Además de estos objetivos ya ambiciosos, la escala y el ritmo acelerado del proyecto exigieron implantar tecnologías de ejecución de obra basadas en realidad aumentada para garantizar que los presupuestos y los plazos se mantuvieran dentro del marco contractual.
Retos
Las características de este proyecto plantearon numerosos retos complejos a los equipos: debido a la simultaneidad entre diseño y construcción, las actualizaciones quincenales de los 210 modelos del proyecto generaban continuos cambios en los planos de taller que exigían frecuentes comprobaciones de constructibilidad in situ y una coordinación constante en obra para evitar daños y retrabajos. Los conflictos debían descartarse y resolverse lo antes posible, lo que requería un mecanismo de detección en obra. Los graves problemas de secuenciación entre los oficios MEP obligaban a demoler y rehacer trabajos ya ejecutados. Se ejecutaron diseños no aprobados, lo que ocasionó costes adicionales y retrasos.
La solución y su implantación
Para muchos de estos retos, la única solución posible reside en la aplicación de la realidad aumentada directamente en la obra. Gracias a GAMMA AR, el equipo pudo dar respuesta a sus necesidades con todo detalle: las actualizaciones de modelos, muy frecuentes, se gestionaron vinculando los modelos de planos de taller desarrollados por el equipo de ingeniería del Advanced Consultancy Center (ACC) entre Autodesk Forma (Autodesk Construction Cloud) y GAMMA AR, de modo que los cambios desconocidos en los modelos de construcción más recientes pudieran mostrarse a las cuadrillas y compararse con lo ya construido en obra.
Las posibles colisiones en la construcción activa podían detectarse mediante la comparación AR in situ y notificarse a la dirección del proyecto y a los superintendentes para su tratamiento prioritario.
Los superintendentes y capataces podían consultar los modelos federados para planificar la secuenciación detallada de las instalaciones. Algunos ejemplos son las secuencias de montaje incorrectas de conductos y bandejas de cables, que se detectaron a tiempo o se evitaron. Además, la ejecución exacta del diseño en obra se benefició del uso de GAMMA AR. Con GAMMA, los equipos podían identificar desviaciones respecto a la intención de diseño, como la construcción exacta de los petos.
La importancia de que los equipos de implantación y VDC cubran las espaldas a la obra
Un factor clave en el que Walid Elsibai y su equipo demostraron un gran desempeño fue la implantación estratégica y rigurosa de GAMMA AR en obra. El equipo integró GAMMA AR en sus flujos de trabajo diarios con un alto grado de control sobre todos los puntos de fricción habituales. Para reducir las barreras de posicionamiento, Walid indicó a los topógrafos que colocaran códigos QR en las columnas. Esto proporcionó una base de puntos de control de posicionamiento cuidadosamente definidos en los que las cuadrillas podían apoyarse si los equipos de obra tenían algún problema. Para asegurar un uso constante, Walid preparó guías exhaustivas para todos los usuarios de obra e implantó cursos mensuales para ayudar a los nuevos usuarios a incorporarse y a los usuarios existentes a refrescar sus conocimientos. La dedicación dio sus frutos y garantizó un sólido desempeño de los equipos de obra, lo que se tradujo en una reducción de costes y retrasos.
Donde el diseño y la construcción convergen
Debido a la simultaneidad entre diseño y construcción, los modelos debían entretejerse estrechamente en el trabajo diario del contratista general y los subcontratistas. Aquí GAMMA AR ayudó a previsualizar los trabajos en obra, abordando por adelantado los conflictos y las ejecuciones incompletas, como los pasamuros ausentes o mal ubicados en el hormigón. Además, el flujo de trabajo integrado con Autodesk Forma también ayudó a agilizar las medidas correctoras y a garantizar una respuesta rápida con los proyectistas del proyecto. Las incidencias en obra, como las colisiones, se detectaban, se señalaban con precisión a nivel de componente y se asignaban a los proyectistas, que actualizaban en breve sus modelos con la situación ya resuelta en obra. Walid estima una reducción de los problemas del 20 %, con el consiguiente ahorro de costes y de horas de trabajo evitables.
Conclusión
El trabajo de Al-Fanar en el Jazan Entertainment Complex demuestra lo que ocurre cuando los equipos VDC asumen como propia la habilitación de la obra. Un proyecto de esta escala y ritmo —73.000 m², once edificios, 210 modelos actualizados quincenalmente con diseño y construcción simultáneos— no dejaba margen para brechas de coordinación entre el modelo y la obra. GAMMA AR cerró esa brecha poniendo el modelo federado actualizado en manos de capataces y cuadrillas, detectando colisiones, errores de secuenciación y desviaciones de diseño antes de que se convirtieran en retrabajos. El despliegue disciplinado de Walid —puntos de control QR, guías escritas, formación mensual— fue lo que convirtió la tecnología en un flujo de trabajo diario, logrando una reducción estimada del 20 % en los problemas en obra. Cuando VDC cubre las espaldas a la obra, el diseño y la construcción dejan de competir y empiezan a converger.
Sobre Walid Elsibai
Walid Elsibai es BIM & Digital Delivery Manager, reconocido por liderar la implantación de BIM en proyectos emblemáticos de infraestructuras, residenciales y de gran entretenimiento por valor de más de 45.000 millones de SAR. Certificado por BSI en ISO 19650 y titular de la acreditación PMP, es un experto en implantar metodologías y estrategias BIM en todas las fases del proyecto, desde el diseño y la construcción hasta la gestión y la operación. Posee una gran destreza en la planificación y gestión de equipos de obra para entregar modelos As-Built precisos mediante flujos de trabajo de escaneo láser (Scan-to-BIM). Está especializado en orquestar todo el ciclo de vida BIM y en tender puentes entre la ingeniería de diseño y las tecnologías avanzadas de obra. Es Autodesk Certified Instructor y el primer instructor certificado de GAMMA AR, pionero en el uso de la realidad aumentada para QA/QC y la validación in situ.
Entre sus aportaciones más destacadas al sector del seguimiento de activos BIM y la gestión de instalaciones (FM) figura el desarrollo de "BIM PAT Gen". Se erige como la primera herramienta especializada gratuita del mundo que agiliza la fase crucial de entrega del proyecto. Al transformar los registros de activos en códigos QR y de barras automatizados, la herramienta cierra la brecha entre los modelos digitales y los activos físicos en obra. Es además autor de "Fundamentals of BIM & GIS."