Estudo de caso
Al-Fanar: quando o VDC dá cobertura à equipe de campo
- Principal desafio: Entregar um complexo de entretenimento de 11 edifícios a partir de modelos desatualizados enquanto os projetos mudavam a cada duas semanas
Sumário
Tipo de empresa
Setor de atuação
Tipo de projeto
Construção de complexo de entretenimento
Resumo executivo
A Alfanar Projects é um conglomerado global de engenharia e construção de raízes sauditas, fundado em 1976, que executa projetos de grande porte nas áreas de energia, água e infraestrutura, com mais de 28.000 funcionários em todo o mundo. A serviço da Saudi Entertainment Ventures (Seven), a Alfanar está construindo o Jazan Entertainment Complex. À Al-Fanar foi confiado o escopo completo de engenharia, suprimentos e construção (EPC) do destino de entretenimento na North Corniche de Jazan, com a Saudi Entertainment Ventures (SEVEN) investindo 1,3 bilhão de riais. O complexo ocupa 73.000 m² de área construída distribuídos em onze edifícios na orla de Jazan. O projeto também impõe altas exigências quanto às metas ESG, com esforços ativos em contabilidade de carbono, eficiência de recursos, bem-estar dos trabalhadores e sistemas certificados. Além dessas metas já ambiciosas, a escala e o ritmo acelerado do projeto exigiram a implementação de tecnologias de execução de obra baseadas em realidade aumentada para garantir que orçamentos e prazos permanecessem dentro do escopo contratual.
Desafios
As características deste projeto criaram muitos desafios complexos para as equipes: devido à simultaneidade entre projeto e construção, as atualizações quinzenais dos 210 modelos do projeto geravam constantes mudanças nos desenhos de fabricação, exigindo frequentes verificações de construtibilidade no local e coordenação constante em campo para evitar danos e retrabalho. Os conflitos precisavam ser descartados e tratados o quanto antes, o que exigia um mecanismo de detecção na obra. Grandes problemas de sequenciamento entre as disciplinas MEP obrigavam a demolir e refazer trabalhos já executados. Projetos não aprovados foram executados, gerando custos adicionais e atrasos.
A solução & implementação
Para muitos desses desafios, a única solução possível está na aplicação da realidade aumentada diretamente no canteiro de obras. Com o GAMMA AR, a equipe conseguiu atender às suas necessidades em detalhe: as atualizações de modelos, muito frequentes, foram gerenciadas vinculando os modelos de desenhos de fabricação desenvolvidos pela equipe de engenharia do Advanced Consultancy Center (ACC) entre o Autodesk Forma (Autodesk Construction Cloud) e o GAMMA AR, de modo que mudanças desconhecidas nos modelos de construção mais recentes pudessem ser reveladas às equipes de campo e comparadas com o que já havia sido construído no local.
Possíveis colisões na construção em andamento podiam ser detectadas por meio da comparação em AR no local e reportadas à gestão do projeto e aos superintendentes para tratamento prioritário.
Superintendentes e encarregados podiam consultar os modelos federados para planejar o sequenciamento detalhado das instalações. Alguns exemplos incluem sequências de montagem incorretas de dutos e eletrocalhas que foram identificadas a tempo ou evitadas. Além disso, a execução exata do projeto no local se beneficiou do uso do GAMMA AR. Com o GAMMA, as equipes conseguiam identificar desvios em relação à intenção do projeto, como a construção exata de platibandas.
A importância de as equipes de implementação e VDC darem cobertura ao campo
Um fator decisivo em que Walid Elsibai e sua equipe demonstraram excelente desempenho foi a implementação estratégica e criteriosa do GAMMA AR na obra. A equipe integrou o GAMMA AR aos seus fluxos de trabalho diários com forte controle sobre todos os pontos de atrito habituais. Para reduzir as barreiras de posicionamento, Walid orientou os topógrafos a colocar códigos QR nos pilares. Isso proporcionou uma base de pontos de verificação de posicionamento cuidadosamente definidos, nos quais as equipes podiam se apoiar caso as equipes de campo tivessem algum problema. Para garantir um uso consistente, Walid preparou guias abrangentes para todos os usuários de campo e implementou cursos mensais para ajudar os novos usuários a começar, bem como ajudar os usuários existentes a reciclar seus conhecimentos. A dedicação valeu a pena e assegurou um forte desempenho das equipes de campo, resultando em uma redução de custos e atrasos.
Onde o projeto e a construção convergem
Devido à simultaneidade entre projeto e construção, os modelos precisavam estar fortemente integrados ao trabalho diário da construtora principal e das subcontratadas. Aqui o GAMMA AR ajudou a pré-visualizar o trabalho no local, enfrentando conflitos e execuções incompletas com antecedência, como buchas de passagem ausentes ou mal posicionadas no concreto. Além disso, o fluxo de trabalho integrado com o Autodesk Forma também ajudou a agilizar as medidas corretivas e a garantir uma resposta rápida com os projetistas do projeto. Problemas no local, como colisões, eram detectados, sinalizados com precisão no nível do componente e atribuídos aos projetistas, que em seguida atualizavam rapidamente seus modelos com a situação já resolvida no local. Walid estima uma redução de 20% nos problemas, economizando custos e reduzindo horas de trabalho evitáveis.
Conclusão
O trabalho da Al-Fanar no Jazan Entertainment Complex mostra o que acontece quando as equipes de VDC assumem a responsabilidade por capacitar o campo. Um projeto desta escala e deste ritmo — 73.000 m², onze edifícios, 210 modelos atualizados quinzenalmente sob projeto e construção simultâneos — não deixava espaço para lacunas de coordenação entre o modelo e a obra. O GAMMA AR fechou essa lacuna colocando o modelo federado atualizado nas mãos dos encarregados e das equipes, detectando colisões, erros de sequenciamento e desvios de projeto antes que se transformassem em retrabalho. A implantação disciplinada de Walid — pontos de verificação por QR, guias escritos, treinamento mensal — foi o que transformou a tecnologia em um fluxo de trabalho diário, gerando uma redução estimada de 20% nos problemas da obra. Quando o VDC dá cobertura ao campo, projeto e construção deixam de competir e passam a convergir.
Sobre Walid Elsibai
Walid Elsibai é BIM & Digital Delivery Manager, reconhecido por liderar a implementação de BIM em projetos emblemáticos de infraestrutura, residenciais e de mega-entretenimento avaliados em mais de 45 bilhões de SAR. Certificado pela BSI na ISO 19650 e portador da credencial PMP, é especialista em implementar metodologias e estratégias de BIM em todas as fases do projeto, do design e da construção à gestão e operação. Ele é altamente qualificado no planejamento e na gestão de equipes de campo para entregar modelos As-Built precisos usando fluxos de trabalho de escaneamento a laser (Scan-to-BIM). É especializado em orquestrar todo o ciclo de vida do BIM e em conectar a engenharia de projeto com tecnologias avançadas de obra. É Autodesk Certified Instructor e o primeiro instrutor certificado do GAMMA AR, pioneiro no uso da realidade aumentada para QA/QC e validação no local.
Entre suas contribuições de destaque para o setor de rastreamento de ativos BIM e gestão de instalações (FM) está o desenvolvimento do "BIM PAT Gen". Ele se destaca como a primeira ferramenta gratuita dedicada do mundo que agiliza a etapa crucial de entrega do projeto. Ao transformar registros de ativos em códigos QR e códigos de barras automatizados, a ferramenta preenche a lacuna entre os modelos digitais e os ativos físicos da obra. Ele é também autor de "Fundamentals of BIM & GIS."