Casestudy
Al-Fanar: wanneer VDC het team op de bouwplaats de rug dekt
- Belangrijkste uitdaging: Een entertainmentcomplex van 11 gebouwen realiseren op basis van verouderde modellen terwijl de ontwerpen om de twee weken veranderden
Inhoudsopgave
Type bedrijf
Branche
Type project
Bouw van een entertainmentcomplex
Managementsamenvatting
Alfanar Projects is een wereldwijd opererend engineering- en bouwconcern met Saudische wortels, opgericht in 1976, dat met meer dan 28.000 medewerkers wereldwijd grootschalige projecten op het gebied van energie, water en infrastructuur realiseert. In opdracht van Saudi Entertainment Ventures (Seven) bouwt Alfanar het Jazan Entertainment Complex. Al-Fanar heeft de volledige scope van engineering, inkoop en bouw (EPC) toevertrouwd gekregen voor de entertainmentbestemming aan de North Corniche van Jazan, waarbij Saudi Entertainment Ventures (SEVEN) 1,3 miljard riyal investeert. Het complex beslaat 73.000 m² bebouwd oppervlak verdeeld over elf gebouwen aan de waterkant van Jazan. Het project stelt daarnaast hoge eisen aan de ESG-doelstellingen, met actieve inspanningen op het gebied van CO2-boekhouding, efficiënt grondstoffengebruik, welzijn van werknemers en gecertificeerde systemen. Naast deze toch al hoge doelen vroegen de omvang en het hoge tempo van het project om de inzet van op augmented reality gebaseerde technologieën voor de bouwuitvoering, om te borgen dat budgetten en planningen binnen het contractuele kader bleven.
Uitdagingen
De kenmerken van dit project brachten voor de projectteams tal van lastige uitdagingen met zich mee: doordat ontwerp en uitvoering gelijktijdig verliepen, leidden de tweewekelijkse updates van de 210 modellen in het project tot voortdurende wijzigingen in de werktekeningen, die frequente maakbaarheidscontroles op de bouwplaats en constante afstemming op locatie vereisten om schade en herstelwerk te voorkomen. Conflicten moesten zo vroeg mogelijk worden uitgesloten en afgehandeld, wat een detectiemechanisme op locatie vereiste. Grote volgordeproblemen tussen de MEP-disciplines betekenden dat reeds uitgevoerd werk moest worden gesloopt en opnieuw gedaan. Niet-goedgekeurde ontwerpen werden uitgevoerd, met extra kosten en vertragingen tot gevolg.
De oplossing & implementatie
Voor veel van deze uitdagingen ligt de enige mogelijke oplossing in het toepassen van augmented reality rechtstreeks op de bouwplaats. Met GAMMA AR kon het team gedetailleerd aan zijn behoeften voldoen: de zeer frequente modelupdates werden opgevangen door de werktekeningmodellen die door het engineeringteam van het Advanced Consultancy Center (ACC) waren ontwikkeld te koppelen tussen Autodesk Forma (Autodesk Construction Cloud) en GAMMA AR, zodat onbekende wijzigingen in de meest recente bouwmodellen zichtbaar gemaakt konden worden voor de bouwploegen en vergeleken konden worden met de reeds gebouwde situatie op locatie.
Potentiële conflicten in de lopende bouw konden via de AR-vergelijking op locatie worden opgespoord en aan het projectmanagement en de bouwleiders worden gemeld voor prioritaire behandeling.
Bouwleiders en voormannen konden de samengevoegde modellen raadplegen om de gedetailleerde volgorde van de installaties te plannen. Voorbeelden zijn onjuiste montagevolgordes voor kanalen en kabelgoten die tijdig werden opgemerkt of voorkomen. Daarnaast profiteerde ook de exacte uitvoering van het ontwerp op locatie van het gebruik van GAMMA AR. Met GAMMA konden de teams afwijkingen van de ontwerpintentie signaleren, zoals de exacte uitvoering van borstweringen.
Het belang van implementatie- en VDC-teams die de bouwplaats de rug dekken
Een cruciale factor waarin Walid Elsibai en zijn team uitstekend presteerden, was de strategische en zorgvuldige implementatie van GAMMA AR op de bouwplaats. Het team integreerde GAMMA AR in zijn dagelijkse workflows met een sterke beheersing van alle gebruikelijke wrijvingspunten. Om de drempels voor positionering te verlagen, gaf Walid de landmeters opdracht QR-codes op de kolommen aan te brengen. Dit leverde een basis van zorgvuldig samengestelde positioneringscontrolepunten op waarop de ploegen konden vertrouwen als de teams op locatie ooit problemen ondervonden. Om een consistent gebruik te waarborgen, stelde Walid uitgebreide handleidingen op voor alle gebruikers op de bouwplaats en voerde hij maandelijkse cursussen in om nieuwe gebruikers op weg te helpen en bestaande gebruikers hun kennis te laten opfrissen. Deze toewijding wierp vruchten af en zorgde voor een sterke prestatie van de veldteams, wat resulteerde in een verlaging van kosten en vertragingen.
Waar ontwerp en uitvoering samenkomen
Doordat ontwerp en uitvoering gelijktijdig verliepen, moesten de modellen nauw worden verweven met het dagelijkse werk van de hoofdaannemer en onderaannemers. GAMMA AR hielp hier om het werk op locatie vooraf te bekijken en conflicten en onvolledige uitvoering vooraf aan te pakken, zoals ontbrekende of verkeerd geplaatste sparingen in het beton. Bovendien hielp de geïntegreerde workflow met Autodesk Forma ook om corrigerende maatregelen te stroomlijnen en een snelle terugkoppeling met de ontwerpers van het project te waarborgen. Problemen op locatie, zoals conflicten, werden opgespoord, met componentnauwkeurigheid gemarkeerd en toegewezen aan de ontwerpers, die hun modellen vervolgens kort daarna bijwerkten met de op locatie opgeloste situatie. Walid schat de reductie van problemen op 20%, wat kosten bespaart en vermijdbare werkuren terugdringt.
Conclusie
Het werk van Al-Fanar aan het Jazan Entertainment Complex laat zien wat er gebeurt wanneer VDC-teams verantwoordelijkheid nemen voor het faciliteren van de bouwplaats. Een project van deze omvang en dit tempo — 73.000 m², elf gebouwen, 210 modellen die tweewekelijks werden bijgewerkt bij gelijktijdig ontwerp en uitvoering — liet geen ruimte voor coördinatiehiaten tussen het model en de bouwplaats. GAMMA AR dichtte dat gat door het actuele samengevoegde model in handen te geven van voormannen en ploegen, en conflicten, volgordefouten en ontwerpafwijkingen op te sporen voordat ze uitmondden in herstelwerk. Walids gedisciplineerde uitrol — QR-controlepunten, geschreven handleidingen, maandelijkse training — is wat de technologie tot een dagelijkse workflow maakte en zorgde voor een geschatte reductie van 20% in problemen op de bouwplaats. Wanneer VDC de bouwplaats de rug dekt, houden ontwerp en uitvoering op met concurreren en beginnen ze samen te komen.
Over Walid Elsibai
Walid Elsibai is BIM & Digital Delivery Manager, bekend om het leiden van BIM-implementaties bij toonaangevende infrastructuur-, woningbouw- en mega-entertainmentprojecten met een waarde van meer dan 45 miljard SAR. Gecertificeerd door BSI in ISO 19650 en houder van een PMP-certificering, is hij een expert in het implementeren van BIM-methodieken en -strategieën in alle projectfasen, van ontwerp en bouw tot beheer en exploitatie. Hij is zeer bedreven in het plannen en aansturen van veldteams om nauwkeurige As-Built-modellen op te leveren met behulp van laserscanning-workflows (Scan-to-BIM). Hij is gespecialiseerd in het orkestreren van de volledige BIM-levenscyclus en het verbinden van ontwerpengineering met geavanceerde bouwplaatstechnologieën. Hij is Autodesk Certified Instructor en de eerste gecertificeerde instructeur van GAMMA AR, en pionier in het gebruik van augmented reality voor QA/QC en validatie op locatie.
Een van zijn opvallendste bijdragen aan de sector van BIM-assettracking en facility management (FM) is de ontwikkeling van "BIM PAT Gen". Het geldt als 's werelds eerste gratis, specifiek daarvoor bedoelde tool die de cruciale fase van projectoverdracht stroomlijnt. Door assetregisters om te zetten in geautomatiseerde QR-codes en barcodes overbrugt de tool de kloof tussen digitale modellen en fysieke assets op de bouwplaats. Hij is tevens auteur van "Fundamentals of BIM & GIS."