Étude de cas
Al-Fanar : quand le VDC assure les arrières des équipes de terrain
- Défi majeur : Livrer un complexe de divertissement de 11 bâtiments à partir de modèles obsolètes alors que les plans changeaient toutes les deux semaines
Table des matières
Type d'entreprise
Secteur d'activité
Type de projet
Construction d’un complexe de divertissement
Résumé
Alfanar Projects est un conglomérat mondial d'ingénierie et de construction d'origine saoudienne, fondé en 1976, qui réalise des projets d'envergure dans l'énergie, l'eau et les infrastructures avec plus de 28 000 collaborateurs à travers le monde. Pour le compte de Saudi Entertainment Ventures (Seven), Alfanar construit le Jazan Entertainment Complex. Al-Fanar s'est vu confier l'intégralité des prestations d'ingénierie, d'approvisionnement et de construction (EPC) de cette destination de loisirs située sur la North Corniche de Jazan, Saudi Entertainment Ventures (SEVEN) investissant 1,3 milliard de riyals. Le complexe occupe 73 000 m² de surface bâtie répartis sur onze bâtiments sur le front de mer de Jazan. Le projet impose également des exigences élevées en matière d'objectifs ESG, avec des efforts soutenus en matière de comptabilité carbone, d'efficience des ressources, de bien-être des travailleurs et de systèmes certifiés. Au-delà de ces objectifs déjà ambitieux, l'ampleur et le rythme soutenu du projet ont nécessité le déploiement de technologies d'exécution de chantier reposant sur la réalité augmentée afin de garantir le respect des budgets et des délais dans le cadre contractuel.
Défis
Les caractéristiques de ce projet ont soulevé de nombreux défis délicats pour les équipes : en raison de la simultanéité de la conception et de la construction, les mises à jour bihebdomadaires des 210 modèles du projet entraînaient des modifications constantes des plans d'atelier, exigeant de fréquentes vérifications de constructibilité sur le chantier et une coordination permanente sur le terrain pour éviter dégâts et reprises. Les conflits devaient être écartés et traités le plus tôt possible, ce qui nécessitait un mécanisme de détection sur le chantier. D'importants problèmes de séquencement entre les corps de métier MEP obligeaient à démolir et à refaire des travaux déjà réalisés. Des conceptions non approuvées ont été exécutées, entraînant des coûts supplémentaires et des retards.
La solution & sa mise en œuvre
Pour bon nombre de ces défis, la seule solution possible réside dans l'application de la réalité augmentée directement sur le chantier. Grâce à GAMMA AR, l'équipe a pu répondre à ses besoins dans le détail : les mises à jour de modèles, très fréquentes, ont été gérées en reliant les modèles de plans d'atelier développés par l'équipe d'ingénierie de l'Advanced Consultancy Center (ACC) entre Autodesk Forma (Autodesk Construction Cloud) et GAMMA AR, de sorte que les modifications inconnues des modèles de construction les plus récents puissent être révélées aux équipes de chantier et comparées à l'existant déjà construit sur le chantier.
Les conflits potentiels dans la construction en cours pouvaient être détectés grâce à la comparaison AR sur le chantier et signalés à la direction de projet et aux chefs de chantier pour un traitement prioritaire.
Les chefs de chantier et chefs d'équipe pouvaient consulter les modèles fédérés pour planifier le séquencement détaillé des installations. Parmi les exemples figurent des séquences de pose incorrectes de gaines et de chemins de câbles, détectées à temps ou évitées. En outre, l'exécution exacte de la conception sur le chantier a bénéficié de l'usage de GAMMA AR. Avec GAMMA, les équipes pouvaient repérer les écarts par rapport à l'intention de conception, comme la construction exacte des acrotères.
L'importance des équipes de mise en œuvre et VDC qui assurent les arrières du terrain
Un facteur déterminant, où Walid Elsibai et son équipe ont fait preuve d'une grande performance, a été la mise en œuvre stratégique et rigoureuse de GAMMA AR sur le chantier. L'équipe a intégré GAMMA AR dans ses flux de travail quotidiens en gardant une forte maîtrise de tous les points de friction habituels. Pour réduire les obstacles au positionnement, Walid a demandé aux géomètres de placer des codes QR sur les poteaux. Cela a fourni une base de points de contrôle de positionnement soigneusement définis sur lesquels les équipes pouvaient s'appuyer, en cas de difficulté sur le terrain. Pour garantir une utilisation homogène, Walid a préparé des guides détaillés pour tous les utilisateurs de terrain et mis en place des formations mensuelles afin d'aider les nouveaux utilisateurs à monter en compétence et les utilisateurs existants à rafraîchir leurs connaissances. Cet investissement a porté ses fruits et a assuré une solide performance des équipes de terrain, se traduisant par une réduction des coûts et des retards.
Là où la conception et la construction convergent
En raison de la simultanéité de la conception et de la construction, les modèles devaient être étroitement intégrés au travail quotidien de l'entreprise générale et des sous-traitants. GAMMA AR a permis ici de prévisualiser les travaux sur le chantier, en traitant en amont les conflits et les exécutions incomplètes, comme les réservations manquantes ou mal positionnées dans le béton. Par ailleurs, le flux de travail intégré avec Autodesk Forma a également contribué à fluidifier les mesures correctives et à assurer une réactivité rapide avec les concepteurs du projet. Les problèmes sur le chantier, tels que les conflits, étaient détectés, signalés avec une précision au niveau du composant et affectés aux concepteurs, qui mettaient ensuite rapidement à jour leurs modèles avec la situation résolue sur le chantier. Walid estime une réduction des problèmes de 20 %, source d'économies de coûts et de réduction des heures de travail évitables.
Conclusion
Le travail d'Al-Fanar sur le Jazan Entertainment Complex illustre ce qui se produit lorsque les équipes VDC prennent en charge l'autonomisation du terrain. Un projet de cette ampleur et de ce rythme — 73 000 m², onze bâtiments, 210 modèles mis à jour toutes les deux semaines dans un contexte de conception et de construction simultanées — ne laissait aucune place aux lacunes de coordination entre le modèle et le chantier. GAMMA AR a comblé cet écart en mettant le modèle fédéré à jour entre les mains des chefs d'équipe et des équipes, en détectant conflits, erreurs de séquencement et écarts de conception avant qu'ils ne se transforment en reprises. Le déploiement discipliné de Walid — points de contrôle QR, guides écrits, formations mensuelles — est ce qui a transformé la technologie en un flux de travail quotidien, permettant une réduction estimée à 20 % des problèmes de chantier. Quand le VDC assure les arrières du terrain, la conception et la construction cessent de s'opposer pour commencer à converger.
À propos de Walid Elsibai
Walid Elsibai est BIM & Digital Delivery Manager, réputé pour piloter le déploiement du BIM sur des projets emblématiques d'infrastructures, résidentiels et de méga-loisirs représentant plus de 45 milliards de SAR. Certifié par BSI en ISO 19650 et titulaire de la certification PMP, il est expert dans la mise en œuvre de méthodologies et de stratégies BIM à toutes les phases du projet, de la conception et la construction jusqu'à la gestion et l'exploitation. Il possède de solides compétences dans la planification et la gestion des équipes de terrain pour produire des modèles As-Built précis à l'aide de flux de travail de scan laser (Scan-to-BIM). Il est spécialisé dans l'orchestration de l'ensemble du cycle de vie BIM et dans la mise en relation de l'ingénierie de conception avec les technologies de chantier avancées. Il est Autodesk Certified Instructor et le premier instructeur certifié de GAMMA AR, pionnier de l'usage de la réalité augmentée pour le QA/QC et la validation sur le chantier.
Parmi ses contributions marquantes au secteur du suivi des actifs BIM et de la gestion des installations (FM) figure le développement de "BIM PAT Gen". Il s'impose comme le premier outil dédié gratuit au monde qui fluidifie l'étape cruciale de la remise du projet. En transformant les registres d'actifs en codes QR et codes-barres automatisés, l'outil comble le fossé entre les modèles numériques et les actifs physiques du chantier. Il est également l'auteur de "Fundamentals of BIM & GIS."