Étude de cas
Al-Fanar : quand le VDC soutient les équipes de terrain
Table of Contents
Type d'entreprise
Secteur d'activité
Type de projet
Résumé
Alfanar Projects est un conglomérat mondial d'ingénierie et de construction d'origine saoudienne, fondé en 1976, qui réalise des projets d'envergure dans les domaines de l'énergie, de l'eau et des infrastructures avec plus de 28 000 employés dans le monde. Pour le compte de Saudi Entertainment Ventures (SEVEN), Alfanar construit le Jazan Entertainment Complex. Al-Fanar s'est vu confier l'ensemble des prestations d'ingénierie, d'approvisionnement et de construction (EPC) de cette destination de loisirs sur la North Corniche de Jazan, Saudi Entertainment Ventures (SEVEN) investissant 1,3 milliard de riyals. Le complexe occupe 73 000 m² de surface bâtie répartis sur onze bâtiments le long du front de mer de Jazan. Le projet impose également des exigences élevées en matière d'objectifs ESG, avec des efforts actifs sur la comptabilité carbone, l'efficacité des ressources, le bien-être des travailleurs et les systèmes certifiés. Outre ces objectifs déjà ambitieux, l'ampleur et le rythme soutenu du projet ont nécessité la mise en œuvre de technologies d'exécution basées sur la réalité augmentée afin de garantir le respect des budgets et des délais dans le cadre contractuel.
Défis
Les caractéristiques de ce projet ont posé de nombreux défis complexes aux équipes : la conception et la construction étant menées en parallèle, les mises à jour bimensuelles des 210 modèles entraînaient des modifications constantes des plans d'atelier, nécessitant de fréquentes vérifications de constructibilité sur le chantier et une coordination permanente sur le terrain afin d'éviter dégâts et reprises. Les conflits devaient être écartés et traités le plus tôt possible, ce qui exigeait un mécanisme de détection sur place. D'importants problèmes de séquencement entre les corps de métier MEP obligeaient à démonter et refaire des travaux déjà réalisés. Des conceptions non approuvées ont été exécutées, entraînant des coûts et des retards supplémentaires.
La solution et sa mise en œuvre
Pour bon nombre de ces défis, la seule solution possible réside dans l'application de la réalité augmentée directement sur le chantier. Grâce à GAMMA AR, l'équipe a pu répondre à ses besoins en détail : les mises à jour très fréquentes des modèles ont été gérées en reliant les modèles de plans d'atelier développés par l'équipe d'ingénierie de l'Advanced Consultancy Center (ACC) entre Autodesk Forma (Autodesk Construction Cloud) et GAMMA AR, de sorte que les changements inconnus dans les modèles de construction les plus récents pouvaient être présentés aux équipes et comparés à ce qui était déjà construit sur le chantier.
Les conflits potentiels dans la construction en cours pouvaient être détectés grâce à la comparaison en RA sur site et signalés à la direction de projet et aux chefs de chantier pour un traitement prioritaire.
Les chefs de chantier et les contremaîtres pouvaient consulter les modèles fédérés pour planifier en détail le séquencement des installations. On peut citer par exemple des séquences d'installation incorrectes de gaines et de chemins de câbles, détectées tôt ou évitées. De plus, l'exécution exacte de la conception sur le chantier a bénéficié de l'utilisation de GAMMA AR. Avec GAMMA, les équipes ont pu identifier les écarts par rapport à l'intention de conception, comme la construction exacte des acrotères.
L'importance de la mise en œuvre et du soutien des équipes VDC aux équipes de terrain
Un facteur clé pour lequel Walid Elsibai et son équipe ont fait preuve d'excellentes performances a été le déploiement stratégique et rigoureux de GAMMA AR sur le chantier. L'équipe a intégré GAMMA AR dans ses flux de travail quotidiens en gardant une forte maîtrise de tous les points de friction habituels. Pour réduire les obstacles au positionnement, Walid a demandé aux géomètres de placer des QR codes sur les poteaux. Cela a fourni une base de points de contrôle de positionnement soigneusement définis sur lesquels les équipes pouvaient s'appuyer en cas de difficulté sur le terrain. Pour garantir une utilisation cohérente, Walid a préparé des guides détaillés pour tous les utilisateurs de terrain et mis en place des formations mensuelles pour aider les nouveaux utilisateurs à démarrer et les utilisateurs existants à actualiser leurs connaissances. Cet engagement a porté ses fruits et assuré de solides performances des équipes de terrain, se traduisant par une réduction des coûts et des retards.
Là où la conception et la construction convergent
La conception et la construction étant menées en parallèle, les modèles devaient être étroitement intégrés au travail quotidien de l'entreprise générale ou du sous-traitant. GAMMA AR a ici permis de prévisualiser les travaux sur le chantier et de traiter en amont les conflits et les exécutions incomplètes, comme des réservations manquantes ou mal placées dans le béton. De plus, le flux de travail intégré avec Autodesk Forma a contribué à rationaliser les mesures correctives et à assurer un traitement rapide avec les concepteurs du projet. Les problèmes sur le chantier, tels que les conflits, étaient détectés, signalés avec une précision au niveau du composant et attribués aux concepteurs, qui mettaient ensuite rapidement à jour leurs modèles avec la situation résolue sur le terrain. Walid estime une réduction des problèmes de 20 %, ce qui permet d'économiser des coûts et de réduire les heures de travail évitables.
Conclusion
Le travail d'Al-Fanar sur le Jazan Entertainment Complex montre ce qui se produit lorsque les équipes VDC prennent en charge l'autonomisation du terrain. Un projet de cette ampleur et de ce rythme — 73 000 m², onze bâtiments, 210 modèles mis à jour toutes les deux semaines avec conception et construction en parallèle — ne laissait aucune place aux lacunes de coordination entre le modèle et le chantier. GAMMA AR a comblé cet écart en mettant le modèle fédéré toujours à jour entre les mains des contremaîtres et des équipes, en détectant conflits, erreurs de séquencement et écarts de conception avant qu'ils ne deviennent des reprises. Le déploiement rigoureux de Walid — points de contrôle par QR, guides écrits, formations mensuelles — est ce qui a transformé la technologie en un flux de travail quotidien, permettant une réduction estimée à 20 % des problèmes de chantier. Quand le VDC soutient les équipes de terrain, la conception et la construction cessent de s'opposer et commencent à converger.
À propos de Walid Elsibai
Walid Elsibai est BIM & Digital Delivery Manager, reconnu pour avoir dirigé la mise en œuvre du BIM sur des projets emblématiques d'infrastructure, résidentiels et de méga-divertissement d'une valeur de plus de 45 milliards de SAR. Certifié par le BSI selon l'ISO 19650 et titulaire de la certification PMP, il est expert dans la mise en œuvre de méthodologies et de stratégies BIM à toutes les phases d'un projet, de la conception et la construction jusqu'à la gestion et l'exploitation. Il est très compétent dans la planification et la gestion d'équipes de terrain afin de livrer des modèles As-Built précis grâce à des flux de travail de numérisation laser (Scan-to-BIM). Il est spécialisé dans l'orchestration de l'ensemble du cycle de vie BIM et dans le rapprochement entre l'ingénierie de conception et les technologies avancées de chantier. Il est Autodesk Certified Instructor et le premier instructeur certifié de GAMMA AR, pionnier de l'utilisation de la réalité augmentée pour le QA/QC et la validation sur site.
Parmi ses contributions marquantes au secteur du suivi d'actifs BIM et de la gestion du patrimoine (FM) figure le développement de « BIM PAT Gen ». Il s'agit du premier outil gratuit dédié au monde qui simplifie l'étape cruciale de la remise du projet. En transformant les registres d'actifs en QR codes et codes-barres automatisés, l'outil comble le fossé entre les modèles numériques et les actifs physiques du chantier. Il est également l'auteur de « Fundamentals of BIM & GIS ».