Batson Cook optimise la coordination MEP hospitalière grâce à la réalité augmentée
- Défi principal : conflits d'espace libre pour les lève-personnes avec les systèmes MEP existants.
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Entrepreneurs généraux
Construction - Santé
Construction hospitalière avec coordination MEP complexe
Résumé
Lorsque Batson Cook Construction a dû résoudre des conflits d’installation de lève-personnes sur son projet Northside Hospital Gwinnett, l’équipe a évalué GAMMA AR dans le cadre de sa panoplie d’outils de coordination. La capacité de la technologie à superposer les modèles BIM directement aux conditions réelles a apporté la clarté nécessaire pour résoudre efficacement les défis techniques, ce qui a conduit la direction de l’entreprise à l’adopter comme outil standard pour les projets futurs.
Le défi
Le projet Northside Hospital Gwinnett présentait un défi de coordination complexe : installer des systèmes de lève-personnes dans dix chambres de patients au deuxième niveau. Ces systèmes critiques nécessitent des zones de dégagement précises dans le plafond (des fourreaux parallèles espacés d’environ 2,5 mètres, avec des mâts de fixation se prolongeant dans la dalle supérieure), mais l’équipe a constaté un dégagement insuffisant en raison de conflits avec des canalisations gravitaires existantes, des systèmes CVC et des tuyauteries sous pression.
Tout conflit avec ces systèmes MEP aurait entraîné des retards coûteux et de possibles arrêts de chantier, mais la complexité dépassait ce que les plans 2D traditionnels pouvaient communiquer efficacement aux équipes de terrain. « Nous essayons d’éviter ce vilain effet domino qui fait glisser le planning », a expliqué Lifahn Adams, spécialiste VDC chez Batson Cook. La solution précédente, Trimble Connect, avait échoué en raison de la technologie HoloLens peu fiable et des contraintes fastidieuses de codes QR pour l’alignement du modèle.
La solution et sa mise en œuvre
GAMMA AR a permis une superposition fluide du modèle BIM directement sur les conditions réelles grâce à la technologie LiDAR de l’iPad. Le suivi sans marqueur a éliminé les complications du flux de travail tout en permettant une visualisation précise des installations prévues par rapport à l’infrastructure existante. « Avec GAMMA AR, c’était presque aussi simple que ça en a l’air : il suffit de s’aligner sur un coin et de placer le modèle exactement là où on en a besoin », a noté Lifahn. Les équipes de terrain pouvaient voir immédiatement les conflits et les solutions sans interpréter des plans complexes.
Pourquoi GAMMA AR plutôt que les alternatives :
- a éliminé la configuration des codes QR dans les modèles et les complications de flux de travail qui minaient la solution Trimble
- a exploité la technologie LiDAR fiable de l’iPad plutôt que les HoloLens problématiques
- a simplifié la formation et l’adoption grâce à une interface intuitive
- a apporté une valeur immédiate en utilisant le matériel existant
La décision correspondait à la volonté de l’entreprise de rester à la pointe de la technologie : « Si tout le monde utilise cette technologie sauf nous, il va bien falloir changer certaines choses. »
Les résultats
Prévention des conflits critiques :
Approche proactive plutôt que réactive :
Flux de coordination améliorés :
Conclusion
Avec GAMMA AR, Batson Cook a fait passer son approche de la résolution réactive des problèmes à la coordination proactive. La technologie s’étend désormais à l’ensemble de son portefeuille de projets de santé, la direction reconnaissant sa valeur stratégique pour maintenir l’avantage concurrentiel. « Je le vois vraiment utilisé de façon plus proactive », a conclu Lifahn. « J’aimerais beaucoup que nous l’utilisions d’abord pour comprendre ce qui se passe, plutôt que de dire que nous avons un problème et de demander de l’aide pour le résoudre. »
Pour les entrepreneurs du secteur de la santé confrontés à des défis de coordination similaires, l’expérience de Batson Cook montre que démontrer d’abord des capacités concrètes de résolution de problèmes, puis introduire la technologie comme flux de travail standard, favorise une adoption réussie et l’adhésion de la direction.