Batson Cook optimise la coordination MEP hospitalière grâce à la technologie AR
- Défi majeur : Conflits entre le dégagement des monte-patients et les systèmes MEP existants.
Table des matières
Entreprises générales
Construction - Santé
Construction hospitalière avec coordination MEP complexe
Résumé
Lorsque Batson Cook Construction a dû résoudre des conflits liés à l’installation de lève-patients sur son projet Northside Hospital Gwinnett, l’équipe a évalué GAMMA AR dans le cadre de sa panoplie d’outils de coordination. La capacité de la technologie à visualiser les modèles BIM directement sur les conditions réelles a apporté la clarté nécessaire pour résoudre efficacement les défis techniques, amenant la direction de l’entreprise à l’adopter comme outil standard sur ses futurs projets.
Le défi
Le projet Northside Hospital Gwinnett représentait un défi de coordination complexe : installer des systèmes de lève-patients dans dix chambres au deuxième niveau. Ces systèmes critiques exigent des zones de dégagement précises dans le plafond, des fourreaux parallèles espacés d’environ huit pieds et des tiges de fixation se prolongeant jusqu’à la dalle supérieure ; or, l’équipe a constaté un dégagement insuffisant en raison de conflits avec les canalisations gravitaires, les systèmes HVAC et les conduites sous pression existants.
Le moindre conflit avec ces systèmes MEP aurait entraîné des retards coûteux et de possibles arrêts de chantier, mais la complexité dépassait ce que des plans 2D traditionnels pouvaient transmettre efficacement aux équipes de terrain.
« Nous essayons d’éviter ce fâcheux effet domino qui repousse le planning », explique Lifahn Adams, spécialiste VDC chez Batson Cook. La solution précédente, Trimble Connect, avait échoué en raison de la technologie HoloLens peu fiable et des contraintes fastidieuses liées aux codes QR pour l’alignement du modèle.
La solution & mise en œuvre
GAMMA AR a permis de superposer en toute fluidité les modèles BIM directement sur les conditions réelles, grâce à la technologie LiDAR de l’iPad. Le suivi sans marqueur a supprimé les complications du flux de travail tout en permettant une visualisation précise des installations prévues par rapport à l’infrastructure existante.
« Avec GAMMA AR, c’était presque aussi simple que ça en a l’air : il suffisait de s’aligner sur un angle et de placer le modèle exactement là où on en a besoin », souligne Lifahn. Les équipes de terrain pouvaient repérer immédiatement les conflits et les solutions sans avoir à interpréter des plans complexes.
Pourquoi GAMMA AR plutôt que les alternatives :
- Fini la configuration des codes QR dans les modèles et les complications de flux de travail qui pénalisaient la solution Trimble
- Recours à la technologie LiDAR fiable de l’iPad plutôt qu’aux HoloLens problématiques
- Formation et adoption simplifiées grâce à une interface intuitive
- Valeur immédiate en exploitant le matériel déjà en place
Cette décision s’inscrivait dans la volonté de l’entreprise de garder une longueur d’avance sur le plan technologique : « Si tout le monde utilise cette technologie sauf nous, il va bien falloir changer quelque chose. »
Les résultats
Prévention des conflits critiques :
Identification et résolution réussies des conflits de dégagement des lève-patients dans les dix chambres, évitant des reprises coûteuses et des retards de planning.
Mise en œuvre proactive vs réactive :
L’entreprise est passée d’une utilisation de GAMMA AR pour résoudre des problèmes existants à un déploiement dès le lancement du projet, privilégiant ainsi la prévention plutôt que la réaction.
Des flux de coordination améliorés :
Les équipes peuvent désormais visualiser l’intégration MEP complexe dans les bâtiments existants et repérer les conflits avant le début des travaux, plutôt que pendant l’installation.
Conclusion
Avec GAMMA AR, Batson Cook a fait évoluer son approche, passant de la résolution réactive des problèmes à une coordination proactive. La technologie se déploie désormais dans l’ensemble de son portefeuille de projets de santé, la direction reconnaissant sa valeur stratégique pour préserver l’avantage concurrentiel.
« Je la vois clairement utilisée de manière plus proactive », conclut Lifahn. « J’aimerais beaucoup que nous l’utilisions pour comprendre d’abord ce qui se passe, plutôt que de dire que nous avons un problème et de demander de l’aide pour le régler. »
Pour les entreprises du secteur de la santé confrontées à des défis de coordination similaires, l’expérience de Batson Cook démontre qu’en faisant d’abord la preuve de capacités concrètes de résolution de problèmes, puis en introduisant la technologie comme flux de travail standard, on favorise une adoption réussie et l’adhésion de la direction.