A Batson Cook otimiza a coordenação MEP hospitalar com tecnologia AR
- Principal desafio: Conflitos entre o espaço livre para elevadores de pacientes e os sistemas MEP existentes.
Índice
Construtoras (empreiteiras gerais)
Construção - Saúde
Construção hospitalar com coordenação MEP complexa
Resumo executivo
Quando a Batson Cook Construction precisou resolver conflitos na instalação de elevadores de pacientes em seu projeto do Northside Hospital Gwinnett, a equipe avaliou o GAMMA AR como parte de seu conjunto de ferramentas de coordenação. A capacidade da tecnologia de visualizar modelos BIM diretamente sobre as condições reais proporcionou a clareza necessária para resolver os desafios técnicos com eficiência, levando a liderança da empresa a adotá-lo como ferramenta padrão em projetos futuros.
O desafio
O projeto do Northside Hospital Gwinnett apresentava um desafio complexo de coordenação: instalar sistemas de elevadores de pacientes em dez quartos no segundo nível. Esses sistemas críticos exigem zonas de folga exatas no teto, com luvas paralelas a cerca de oito pés de distância e hastes de fixação que se estendem até a laje superior; no entanto, a equipe constatou que o espaço livre era insuficiente devido a conflitos com tubulações de gravidade, sistemas HVAC e tubulações de pressão existentes.
Qualquer conflito com esses sistemas MEP acarretaria atrasos onerosos e possíveis paralisações do projeto, mas a complexidade ia além do que os desenhos 2D tradicionais conseguiam comunicar de forma eficaz às equipes de campo.
“Tentamos evitar aquele efeito dominó desagradável, que atrasa o cronograma”, explicou Lifahn Adams, especialista em VDC da Batson Cook. A solução anterior, o Trimble Connect, havia fracassado devido à tecnologia HoloLens pouco confiável e às trabalhosas exigências de QR code para o alinhamento do modelo.
A solução & implementação
O GAMMA AR permitiu sobrepor os modelos BIM de forma perfeita diretamente sobre as condições reais, usando a tecnologia LiDAR do iPad. O rastreamento sem marcadores eliminou as complicações do fluxo de trabalho e, ao mesmo tempo, possibilitou a visualização precisa das instalações previstas em relação à infraestrutura existente.
“Com o GAMMA AR, era quase tão fácil quanto parece: bastava alinhar a um canto e posicionar o modelo exatamente onde você precisa”, observou Lifahn. As equipes de campo conseguiam ver imediatamente os conflitos e as soluções sem precisar interpretar desenhos complexos.
Por que o GAMMA AR em vez das alternativas:
- Eliminou a configuração de QR codes nos modelos e as complicações de fluxo de trabalho que prejudicavam a solução da Trimble
- Aproveitou a confiável tecnologia LiDAR do iPad em vez das problemáticas HoloLens
- Simplificou o treinamento e a adoção com uma interface intuitiva
- Gerou valor imediato usando o hardware existente
A decisão estava alinhada ao compromisso da empresa de se manter à frente no avanço tecnológico: “Se todo mundo no mundo, menos a gente, está usando essa tecnologia, você vai ter que fazer algumas mudanças.”
Os resultados
Prevenção de conflitos críticos:
Identificação e resolução bem-sucedidas dos conflitos de folga dos elevadores de pacientes em todos os dez quartos, evitando retrabalho oneroso e atrasos no cronograma.
Implementação proativa vs. reativa:
A empresa deixou de usar o GAMMA AR apenas para resolver problemas existentes e passou a implementá-lo desde o início do projeto, possibilitando a prevenção em vez da reação.
Fluxos de coordenação aprimorados:
Agora as equipes conseguem visualizar a complexa integração MEP em edifícios existentes e identificar as colisões antes do início da construção, em vez de durante a instalação.
Conclusão
Com o GAMMA AR, a Batson Cook transformou sua abordagem, passando da resolução reativa de problemas para a coordenação proativa. A tecnologia está agora se expandindo por todo o seu portfólio de projetos de saúde, com a liderança reconhecendo seu valor estratégico para manter a vantagem competitiva.
“Com certeza a vejo sendo usada de forma mais proativa”, concluiu Lifahn. “Eu adoraria que a usássemos para primeiro entender o que está acontecendo, em vez de dizer que temos um problema e pedir ajuda para resolvê-lo.”
Para as construtoras do setor de saúde que enfrentam desafios de coordenação semelhantes, a experiência da Batson Cook demonstra que mostrar primeiro capacidades concretas de resolução de problemas e, em seguida, apresentar a tecnologia como fluxo de trabalho padrão impulsiona uma adoção bem-sucedida e o apoio da diretoria.