Batson Cook stroomlijnt de MEP-coördinatie in ziekenhuisbouw met AR-technologie
- Belangrijkste uitdaging: Conflicten tussen de vrije ruimte voor patiëntenliften en de bestaande MEP-systemen.
Inhoudsopgave
Hoofdaannemers
Bouw - Gezondheidszorg
Ziekenhuisbouw met complexe MEP-coördinatie
Managementsamenvatting
Toen Batson Cook Construction conflicten bij de installatie van patiëntenliften op het project Northside Hospital Gwinnett moest oplossen, evalueerde het team GAMMA AR als onderdeel van zijn coördinatie-instrumentarium. Doordat de technologie BIM-modellen rechtstreeks over de werkelijke situatie kon projecteren, ontstond de duidelijkheid die nodig was om technische uitdagingen efficiënt op te lossen. Dat bracht de bedrijfsleiding ertoe om het als standaardtool voor toekomstige projecten in te voeren.
De uitdaging
Het project Northside Hospital Gwinnett vormde een complexe coördinatie-uitdaging: het installeren van patiëntenliftsystemen in tien patiëntenkamers op de tweede verdieping. Deze kritieke systemen vereisen exacte vrije ruimtes in het plafond, parallelle mofbuizen op ongeveer acht voet afstand met montagestangen die tot in de bovenliggende vloer reiken. Toch ontdekte het team dat er onvoldoende ruimte was door conflicten met bestaande vrijvervalleidingen, HVAC-systemen en persleidingen.
Elk conflict met deze MEP-systemen zou tot kostbare vertragingen en mogelijke stilstand van het project leiden, terwijl de complexiteit verder ging dan wat traditionele 2D-tekeningen doeltreffend aan de teams op de bouwplaats konden overbrengen.
„We proberen dat vervelende domino-effect te vermijden, waardoor de planning uitloopt”, legt Lifahn Adams, VDC-specialist bij Batson Cook, uit. De eerdere oplossing Trimble Connect was mislukt door de onbetrouwbare HoloLens-technologie en de omslachtige QR-codevereisten voor het uitlijnen van het model.
De oplossing & implementatie
GAMMA AR maakte het mogelijk om BIM-modellen naadloos over de werkelijke situatie te projecteren met de LiDAR-technologie van de iPad. De markerloze tracking verhielp complicaties in de workflow en maakte tegelijk een nauwkeurige visualisatie mogelijk van de geplande installaties ten opzichte van de bestaande infrastructuur.
„Met GAMMA AR was het bijna zo eenvoudig als het klinkt: gewoon uitlijnen op een hoek en het model precies plaatsen waar je het nodig hebt”, aldus Lifahn. Teams op de bouwplaats zagen conflicten en oplossingen meteen, zonder ingewikkelde tekeningen te hoeven interpreteren.
Waarom GAMMA AR boven de alternatieven:
- Geen QR-code-instellingen in modellen en workflowcomplicaties meer die de Trimble-oplossing parten speelden
- Inzet van de betrouwbare iPad-LiDAR-technologie in plaats van de problematische HoloLens
- Eenvoudigere training en adoptie dankzij een intuïtieve interface
- Directe meerwaarde met de bestaande hardware
De beslissing sloot aan bij het streven van het bedrijf om technologisch voorop te blijven lopen: „Als iedereen ter wereld behalve wij deze technologie gebruikt, zul je toch iets moeten veranderen.”
De resultaten
Preventie van kritieke conflicten:
Succesvolle identificatie en oplossing van vrije-ruimteconflicten bij de patiëntenliften in alle tien patiëntenkamers, waardoor kostbaar herstelwerk en vertragingen in de planning werden voorkomen.
Proactieve versus reactieve implementatie:
Het bedrijf stapte over van het gebruik van GAMMA AR om bestaande problemen op te lossen naar de inzet ervan vanaf de start van het project, waardoor preventie in plaats van reactie mogelijk werd.
Verbeterde coördinatieworkflows:
Teams kunnen nu de complexe MEP-integratie in bestaande gebouwen visualiseren en conflicten al vóór de start van de bouw signaleren in plaats van tijdens de installatie.
Conclusie
Met GAMMA AR verlegde Batson Cook zijn aanpak van reactieve probleemoplossing naar proactieve coördinatie. De technologie wordt nu uitgerold over de hele zorgportefeuille van het bedrijf, waarbij de directie de strategische waarde ervan voor het behoud van concurrentievoordeel erkent.
„Ik zie het zeker steeds proactiever worden ingezet”, besloot Lifahn. „Ik zou het geweldig vinden als we het zouden gebruiken om eerst te begrijpen wat er speelt, in plaats van te zeggen dat we een probleem hebben en om hulp te vragen om het op te lossen.”
Voor aannemers in de zorgsector met vergelijkbare coördinatie-uitdagingen laat de ervaring van Batson Cook zien dat je met een succesvolle adoptie en steun van de directie wordt beloond wanneer je eerst concrete probleemoplossende mogelijkheden aantoont en de technologie vervolgens als standaardworkflow introduceert.